MCE Management Centre Europe

Pengenalan

Baca keterangan rasmi

Siapakah MCE?

MCE, sebagai sebahagian daripada AMA Global Network, adalah Pembelajaran dan Pembangunan Pembekal terkemuka di Eropah, Timur Tengah dan Afrika. Kami memberi inspirasi kepada lebih 1,000 pertubuhan dan lebih 10,000 pengurus dan pemimpin setiap tahun melalui Program Terbuka Pendaftaran kami dan kami disesuaikan Dalam Syarikat Solutions. Kami telah dalam rantau EMEA selama 55 tahun dan pasukan kami 200 Pembelajaran dan Pembangunan profesional ghairah memberi tumpuan setiap hari untuk menyokong anda untuk mencapai kesan yang anda perlukan pada individu, pasukan dan tahap organisasi.



Beberapa Fakta Penting tentang MCE


  • 55 - MCE telah beroperasi di rantau EMEA selama 55 tahun
  • 1700 - adalah bilangan syarikat pelanggan yang telah bekerja dengan MCE
  • 6200 - bilangan Solutions Pembelajaran disesuaikan yang telah disampaikan dalam 94 negara
  • 25 - bahasa yang digunakan oleh kakitangan berbilang budaya MCE ini
  • 200 - Associates Kanan berdedikasi untuk bekerja dengan anda
  • 150 - pelbagai negara telah mengambil bahagian dalam Program MCE
  • 48 - Program Pendaftaran Terbuka di seluruh rantau EMEA
  • 400000 - peserta telah mengambil Program Terbuka Enrolmen kami sejak 1961


MCE Program Pendaftaran Terbuka Brochure

MCE

Falsafah unik kami

Semua yang kami lakukan di MCE memberi tumpuan kepada pelaksanaan strategi dan perniagaan isu-isu yang anda hadapi.

Seperti setiap syarikat, kami di MCE sedang menumpukan semula kepada nilai-nilai yang sangat asas daripada apa yang kita cuba lakukan untuk pelanggan kami. Idea-idea yang Peter Drucker lewat tentang pengurusan dan perniagaan lebih relevan hari ini berbanding sebelum ini. Sebuah syarikat adalah sebuah organisasi sosial dengan tanggungjawab sosial. Ia perlu mempunyai nilai yang jelas. Ini termasuk integriti, penciptaan nilai pelanggan benar, tumpuan sebenar ke atas pelanggan, inovasi, pekerja dan kesetiaan majikan dan orientasi jangka panjang yang jelas.

Pengurusan yang baik adalah mengenai tujuan. Misi MCE adalah membolehkan orang ramai untuk melaksanakan strategi.

  • Apa yang anda Mengukur, anda boleh Mengurus

MCE percaya bahawa sebab utama untuk menjalankan apa-apa jenis perubahan atau pembangunan untuk mencapai keputusan perniagaan yang lebih baik.

Kami bersedia untuk bekerjasama dengan anda, untuk bersetuju di depan pada hasil yang anda mahu untuk mencapai dan metrik yang akan memberitahu anda sama ada ia telah dicapai. Kami akan bersama-bentuk penyelesaian dengan anda untuk mencapai keputusan.

Dan kami bersedia ke pangkalan sebahagian daripada yuran kami sama ada mereka yang keputusan telah dicapai atau tidak.

  • Berfikir dalam "Sistem"

Ini bermakna kita menjangkau lebih jauh daripada hanya "menyediakan kursus". Itu tidak cukup untuk menangani isu-isu perniagaan atau mencapai pelaksanaan strategi. Kami fikir sentiasa tentang bagaimana kami boleh membantu pelanggan-pelanggan kami meningkatkan prestasi perniagaan mereka, dan kami telah membangunkan enam cara di mana kita boleh membantu anda untuk melaksanakan strategi anda, menangani isu-isu perniagaan yang sukar, dan mencapai matlamat anda.

  • Isu-isu perniagaan, bukan hanya kuning

Masalah perniagaan tidak datang dibungkus dengan kemas. Dan selalunya, anda memerlukan lebih daripada satu alat untuk menyelesaikannya. Jadi, daripada memikirkan set berasingan kemahiran, fungsi pengurusan, atau disiplin akademik, MCE difikirkan dari segi isu-isu perniagaan pengurus hadapi apabila cuba untuk melaksanakan strategi. Masalah mereka sering bersilang fungsian atau pelbagai disiplin dalam alam semula jadi.

Sebagai contoh, jika anda seorang pemimpin perniagaan yang mempunyai untuk melaksanakan strategi, anda perlu mereka yang mempunyai pelbagai kemahiran. Sebagai pemimpin mereka, anda memerlukan kemahiran dalam kepimpinan, strategi, komunikasi, pengurusan prestasi, pengurusan bakat, struktur tenaga kerja, proses merangka semula, dan pengurusan perubahan. Sebab itulah kami membina pendekatan kepimpinan kami di seluruh tugas yang lebih besar daripada pelaksanaan strategi dan bukan hanya memberi tumpuan kepada tingkah laku kepimpinan.

  • Pengurus Kanan yang berpengalaman, tidak Trainers tidak Profesor

Dalam perniagaan, pengalaman sebenar yang diambil kira lebih daripada teori-teori pengurusan yang terkini. MCE bukan sekolah perniagaan jadi kami tidak mempunyai "pensyarah". Kami bukan sebuah syarikat perunding definisi strategi, jadi kami tidak mempunyai banyak MBA perunding muda. Kami adalah sebuah syarikat berasaskan pandangan-pengalaman dan. Kami memberi tumpuan kepada isu-isu rakyat yang berkaitan dengan mendapat strategi yang dilakukan.

Atas sebab itu, MCE bekerja dengan pasukan-syarikat bersekutu yang berpengalaman pengurus kanan. Ramai mempunyai kepakaran dalam satu majlis tetapi mereka mempunyai semua mempunyai tanggungjawab pengurusan am dan dapat melihat masalah melalui lebih daripada satu kanta. Mereka mempunyai segala perubahan dilihat dalam perniagaan - bagaimana untuk mengambil kesempatan daripada masa-masa yang baik dan bagaimana untuk mengubah semula diri anda semasa masa yang sukar.

MCE Kanan Associates boleh berunding dan menasihati anda, mentor dan membimbing anda, reka bentuk dengan anda satu program perubahan, dan menyusun dan memudahkan bengkel untuk anda dan rakan-rakan anda mengenai cabaran perniagaan tertentu.

  • Insight dalam Trend Industri Strategik

MCE mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai trend makro-ekonomi dan sosial yang strategi perniagaan kesan dalam industri utama. Trend ini memaklumkan segala yang kita lakukan, untuk memastikan bahawa perkhidmatan yang kami sediakan anda yang berpandangan ke hadapan dan bukan berdasarkan ekstrapolasi dari masa lalu.

Dunia telah banyak berubah, dan kami akan terus melihat perubahan membangun. MCE akan menyimpan sehingga tarikh dengan trend dan anda sebagai pelanggan akan mendapat manfaat.

This school offers programs in:
  • English

Lihat kursus »

Program-program

Sekolah ini juga menawarkan:

Kursus

Asas-asas Pengurusan Projek

Campus Sepenuh masa January 2017 Belgium Brussels Sepanyol Barcelona + 2 lagi

Bayangkan anda mendapat ditugaskan untuk menguruskan projek atau mengambil bahagian dalam projek sebagai ahli pasukan. Anda telah mendengar banyak dan mungkin mempunyai baca pada pengurusan projek tetapi kurang jelas bagaimana struktur projek, [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Bayangkan anda mendapat ditugaskan untuk menguruskan projek atau mengambil bahagian dalam projek sebagai ahli pasukan. Anda telah mendengar banyak dan mungkin mempunyai baca pada pengurusan projek tetapi kurang jelas bagaimana struktur projek, bagaimana untuk merancang dengan berkesan atau bagaimana untuk mengambil kawalan ke atas pelaksanaannya. Selain itu, anda mungkin mendapati diri anda dalam pasukan projek tertanya-tanya (i) apa sebenarnya yang orang maksudkan dengan 'skop, jadual, kos dan kualiti', (ii) bagaimana anda mengukur kejayaan terhadap faktor-faktor dan (iii) bagaimana anda boleh mewujudkan dan menyampaikan jangkaan yang telah ditetapkan. Dalam dunia inovasi berterusan dan perubahan pesat, di mana projek-projek semakin dilihat sebagai "perniagaan seperti biasa", MCE yang baru "Pengurusan Projek Fundamentals®" melengkapkan anda dengan: bahasa dan kemahiran-set pengurusan projek kecekapan untuk bekerja secara berkesan dengan pasukan projek kesedaran dinamik pasukan supaya anda boleh mendapatkan yang terbaik daripada diri sendiri dan ahli-ahli pasukan projek anda WHO patut hadir? Sesiapa yang bekerja dalam projek-projek yang: tidak mempunyai pengalaman pengurusan projek dan sedang diminta untuk menyelaras kerja projek mungkin mempunyai pengalaman tetapi tidak mempunyai latihan formal dalam pengurusan projek tidak disahkan sebagai pengurus projek berhasrat untuk mengangkat rangka kerja untuk menganjurkan pendekatan mereka untuk menguruskan projek-projek BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? OBJEKTIF PROGRAM Selepas menyertai program ini, anda akan lebih berupaya untuk: Menggunakan "Amalan Terbaik" pengurusan projek Dapat berkesan menentukan projek dan menyertai dengan jayanya dalam permulaan yang Buat pelan projek realistik Mengenal pasti dan menguruskan projek keperluan, risiko dan pihak-pihak berkepentingan Menggunakan elemen-elemen utama projek mereka yang merancang untuk berjaya melaksanakan projek-projek Menyumbang dalam pemantauan dan pengawalan projek semasa pelaksanaan mereka Tutup projek dan menyumbang dalam mengenal pasti pengajaran Bekerja dengan lebih berkesan dalam pasukan projek Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Day 1 Pengenalan Pengenalan kepada Pengurusan Projek Memulakan Projek Pertubuhan Projek & Pihak berkepentingan: Bengkel I: Pemegang Kepentingan dan Keperluan mereka Berkesan Perancangan - Skop Projek: Bengkel II: Mewujudkan Piagam Projek Perancangan yang berkesan - Pecahan Kerja Ringkasan Hari: Pembelajaran Log Siap Day 2 Hari sebelumnya Pembelajaran Balak kajian: Bengkel III: Mewujudkan WBS Perancangan yang berkesan - Jadual dan Bajet: Bengkel IV: Penjadualan dan Belanjawan Menguruskan Risiko: Bengkel V: Pengenalpastian Risiko Melaksanakan dan mengawal projek Ringkasan Hari: Pembelajaran Log Siap Hari 3 Hari sebelumnya Pembelajaran Balak kajian: Bengkel V: kawalan projek Penentuan Kualiti Projek Komunikasi Projek dan Laporan: Bengkel VI: Bengkel Komunikasi Bekerja dengan Pasukan Bengkel VII: Bengkel Kerja Berpasukan Penutupan Projek Ringkasan latihan: Pembelajaran Log Siap dan langkah seterusnya Latihan Program, Aktiviti, Kajian Kes Latihan dan aktiviti Perbincangan terbuka semasa sesi untuk menyambung kandungan dengan pengalaman peserta dan ke tanah kandungan dalam amalan sebenar - sebelum setiap seksyen baru kursus ini dan sebelum setiap latihan Kumpulan kecil senaman dengan arahan yang jelas dan timetabled ke dalam kursus - sebagai "amalan pertama" kepada peserta untuk mengenal pasti bagaimana untuk meletakkan konsep yang dipelajari ke dalam amalan. Kajian kes A pengurusan projek 'kes kajian' untuk menjalankan melalui program penuh yang merangkumi latihan permohonan bagi setiap PM kemahiran-set, termasuk pengurusan pasukan. Alat, Alat-alat dan Penilaian Pra Melaksanakan modul pembelajaran interaktif kendiri yang menangkap keseluruhan kursus dalam masa kurang daripada 12 slaid atau pakej eLearning interaktif rangka kerja PM keseluruhan - diakses melalui LMS (pembelajaran sistem pengurusan) - peserta akan siap pada awal sesi F2F yang Lengkapkan pengurus dan peserta soal selidik - pra (satu bulan sebelum) dan selepas (tiga bulan kehadiran berikut) - untuk menilai kemahiran dalam setiap satu daripada sepuluh set kemahiran Skop yang 'kes peribadi' - satu ½ A4 menjawab 5-7 soalan yang menggambarkan keadaan sebenar anda telah mengalami atau sedang mengalami dan yang kursus ini akan membantu anda menangani. Ini akan menjadi titik anda yang pertama permohonan untuk belajar daripada program ini Baca: Seorang yang mudah (tidak terlalu mudah) PM artikel yang akan dirujuk semasa sesi Semasa Pengenalan PM 'kes pengurusan projek' untuk mana peserta, bekerja dalam kumpulan kecil, memohon pembelajaran Menganjurkan majlis makan malam kumpulan pada hari pertama kursus ini, dianjurkan oleh fakulti kursus dan MCE pengurus projek tentu, untuk meningkatkan pengalaman peserta, membina rangkaian peserta, menggalakkan pembelajaran lebih mendalam semasa sesi dan mendapat komitmen kepada panggilan persidangan selepas kursus Pos Seorang pengurus dan peserta soal selidik - pra (satu bulan sebelum) dan selepas (tiga bulan kehadiran berikut) - untuk menilai kemahiran yang dipelajari dalam kursus ini, termasuk 10:00 set kemahiran Lawatan: Dua panggilan peserta, 3 dan 6 bulan selepas sesi itu, untuk menggalakkan dan semakan permohonan pengajian, untuk berkongsi kejayaan, untuk mendapatkan sokongan keserakanan, untuk membina satu komuniti amalan. Ini akan diuruskan sendiri oleh peserta Tweet mesej daripada MCE fakulti setiap dua minggu selama dua bulan. [-]

Berinteraksi Dengan Orang Lain Untuk Mendapatkan Perkara Yang Dilakukan

Campus Sepenuh masa January 2017 Belgium Brussels

Anda boleh mempunyai kemahiran teknikal yang terbaik, anda boleh mempunyai struktur dan sistem pengurusan betul di tempat, tetapi anda mungkin masih mempunyai masalah mendapatkan orang lain untuk bekerjasama dengan anda, kerana masalah dengan hubungan interpersonal. [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Anda boleh mempunyai kemahiran teknikal yang terbaik, anda boleh mempunyai struktur dan sistem pengurusan betul di tempat, tetapi anda mungkin masih mempunyai masalah mendapatkan orang lain untuk bekerjasama dengan anda, kerana masalah dengan hubungan interpersonal. Sama ada masalah itu duduk dengan anda atau jika orang yang anda perlu berurusan dengan adalah sukar, ada sesuatu yang anda boleh lakukan. Bengkel ini membantu anda meningkatkan hubungan kerja anda untuk meningkatkan hasil perniagaan anda. WHO patut hadir? Pengurus, ketua-ketua jabatan, penyelia dan individu yang ingin meningkatkan keberkesanan perniagaan mereka dengan meningkatkan hubungan mereka dengan orang lain. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Anda akan meningkatkan sumbangan perniagaan anda dengan meningkatkan kemahiran kerjasama dan hubungan anda. Anda akan membangunkan interaksi lebih membina dan hubungan kerja yang lebih baik dengan orang yang anda perlukan untuk mendapatkan kerja anda dilakukan. Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Bengkel ini bukan sahaja terhad kepada masa kita bersama-sama di dalam kelas. Anda akan berada dalam hubungan dengan fasilitator anda sebelum dan selepas anda datang ke MCE, dan juga akan mengadakan pertemuan susulan pada baris dengan peserta rakan-rakan anda untuk melaporkan kemajuan. Sebelum bengkel Anda akan melakukan bacaan ringan tentang konsep utama dalam bengkel. Anda akan mempunyai perbualan telefon sulit dengan bengkel fasilitator anda untuk berkongsi beberapa bidang utama kemahiran interpersonal anda ingin membangunkan atau meningkatkan. Semasa bengkel Konteks dan tujuan Sifat-sifat orang interpersonally berkesan Jangan mengambil sendiri Belajar untuk memerangkap hubungan kerja dan konflik di tempat kerja dalam konteks strategi dan objektif keseluruhan anda. Menetapkan matlamat bersama untuk bekerja ke arah Memilih pertempuran anda Anda tidak boleh sila semua orang - mengenal pasti pihak yang berkepentingan yang paling penting Menilai hubungan dan mengenal pasti kebimbangan utama mereka Mendiagnosis hubungan Mengenalpasti tekanan hubungan Bertempur nilai Bertempur persepsi dunia Tekanan yang disebabkan oleh perubahan organisasi Proses dan struktur yang rosak Gaya Hubungan anda Cari gaya peribadi anda dan mempertimbangkan kesannya terhadap orang lain. Belajar bagaimana untuk merapatkan seluruh gaya yang berbeza untuk bekerjasama dengan lebih berkesan. Pertimbangkan perbezaan silang budaya dan belajar bagaimana untuk merapatkan mereka untuk kerjasama yang lebih baik. Amalan teladan dalam hubungan interpersonal Komunikasi yang lebih baik dan teknik mendengar Kemahiran mempengaruhi Berunding cara anda untuk hubungan yang lebih baik - teknik dan latihan Menyelesaikan konflik dalam semangat menang-menang dan mencapai objektif syarikat Menjalankan perbualan sukar dengan kebijaksanaan, ketulusan hati, dan bertujuan untuk mendapatkan hasil Memperbaiki diri Bangunan amanah dan kredibiliti Membina rangkaian sekutu Mengenal pasti kawasan untuk pembangunan dan perancangan tindakan peribadi Selepas bengkel Anda akan melaksanakan pelan / pembangunan tindakan anda untuk meningkatkan hubungan kerja utama anda. Fasilitator anda akan mengikuti kemajuan anda dan akan menghubungi anda dalam tempoh pelaksanaan untuk perbualan kejurulatihan. [-]

Berkomunikasi Dengan Pihak Pengurusan Kanan Dan Pihak Berkepentingan Utama

Campus Sepenuh masa March 2017 Belgium Brussels Bahrain + 1 lagi

Komunikasi adalah satu kemahiran yang penting bagi setiap pengurus. Mendapatkan idea dan isu-isu anda di seluruh kepada rakyat utama yang boleh menyokong anda dalam melaksanakan strategi yang adalah pekerjaan yang sangat sukar, [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Komunikasi adalah satu kemahiran yang penting bagi setiap pengurus. Mendapatkan idea dan isu-isu anda di seluruh kepada rakyat utama yang boleh menyokong anda dalam melaksanakan strategi yang adalah pekerjaan yang sangat sukar, dan jika anda tidak boleh berkomunikasi idea atau isu anda dengan betul, ia boleh sentiasa diketepikan dalam syarikat anda. Bengkel ini membantu anda merangka idea dan isu-isu anda dalam bahasa perniagaan strategik, untuk bercakap dan memahami bahasa pengurus kanan. WHO patut hadir? Semua pengurus pertengahan dan atasan tahap yang mencadangkan strategi dan idea-idea, atau prestasi laporan kepada pihak pengurusan kanan atau pihak berkepentingan lain yang berpengaruh. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Anda lebih baik akan dapat: Berkomunikasi dengan cara yang pengurus kanan mendengar, ingat, dan bersedia untuk bertindak ke atas Menjual idea-idea anda, melaporkan keputusan anda, membangkitkan isu-isu yang perlu ditangani, meminta sokongan Menyambung apa yang ingin anda katakan kepada matlamat strategik organisasi pengurusan kanan mengambil berat tentang Mengendalikan gangguan dan soalan yang sukar Mempertahankan idea atau data anda tanpa mendapat pertahanan Bergerak dari kelulusan untuk tindakan Meningkatkan profil dan kredibiliti anda Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Bengkel anda akan diketuai oleh seorang fasilitator yang berpengalaman yang berkhidmat bertahun-tahun sebagai Pengurus Kanan. Fasilitator anda akan menjadi pelatih anda dan mentor pada berkomunikasi ke peringkat senior. Anda akan membawa projek komunikasi utama untuk bekerja di dalam bengkel ini. Ia boleh menjadi satu persembahan besar akan datang tidak lama lagi, atau ia mungkin laporan tetap anda bertanggungjawab. Semasa bengkel ini, anda akan amalan, amalan, amalan di hadapan peserta lain anda dan kamera video, dalam pelbagai latihan komunikasi dan persembahan. Anda akan memohon apa yang anda belajar untuk keadaan anda sendiri dan akan mempunyai peluang untuk "bacakan" persembahan anda sendiri dan mendapatkan maklum balas daripada fasilitator dan peserta lain anda. Modul 1: Pengurusan Kanan, Hala Tuju Strategik, Komunikasi dan Anda Cadangan nilai pelanggan dan bagaimana untuk mencapai ia sebagai kebimbangan utama pengurusan kanan Kerajinan mesej anda dan mengaitkannya dengan jelas kepada konteks strategik untuk mendapatkan perhatian pengurusan kanan Perancangan pelaksanaan sebagai bahan penting bagi mana-mana cadangan Membahagikan kumpulan pihak berkepentingan yang berbeza dan menyesuaikan mesej anda kepada kebimbangan setiap Modul 2: Kriteria untuk Berkomunikasi berjaya Jenis mesej untuk situasi yang berbeza Termasuk panggilan yang jelas kepada tindakan dalam komunikasi anda Mendengar yang berkesan untuk komunikasi yang lebih baik Menggunakan soalan secara strategik Komunikasi bukan lisan Bercerita Modul 3: Membentangkan Idea anda meyakinkan Menyediakan persembahan anda Menilai penonton anda dan konteks Mendapatkan dan mengekalkan perhatian Menggunakan alat bantu visual, menggunakan suara anda, menggunakan pergerakan untuk kesan yang lebih Pengendalian soalan yang sukar dan gangguan Urusan mesyuarat Dengan memanfaatkan gaya peribadi anda dan kekuatan Modul 4: Memuktamadkan pelan anda untuk berkomunikasi kepada pengurusan kanan Menyampaikan persembahan anda dan mendapatkan maklum balas Pelbagai jenis persembahan perniagaan anda akan hadapi sebagai kerjaya anda berkembang Mempertahankan idea anda tegas Membangunkan pelan tindakan peribadi anda untuk berkomunikasi dengan pihak pengurusan kanan dan pemegang kepentingan utama. [-]

Berunding Dengan Berkesan

Campus Sepenuh masa March 2017 Belgium Brussels Perancis Paris + 2 lagi

Bengkel ini menyediakan anda dengan kemahiran perundingan untuk berurusan dengan situasi perniagaan - dari keadaan rundingan sehari-hari kepada yang lebih kompleks tawaran membuat - dan untuk mendapatkan keputusan yang lebih baik dalam setiap keadaan. [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Bengkel ini menyediakan anda dengan kemahiran perundingan untuk berurusan dengan situasi perniagaan - dari keadaan rundingan sehari-hari kepada yang lebih kompleks tawaran membuat - dan untuk mendapatkan keputusan yang lebih baik dalam setiap keadaan. Ini adalah kemahiran utama untuk kerjaya pengurusan apa-apa. WHO patut hadir? Bengkel ini bertujuan untuk pengurus berpengalaman setiap fungsi, kedua-dua dalam talian dan sokongan, yang menyedari keperluan untuk berunding cara mereka untuk mencapai objektif dalam organisasi kompleks hari ini. Peserta seharusnya mempunyai tahap asas kemahiran perundingan untuk mendapatkan yang terbaik daripada bengkel ini. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Hasil daripada mengambil bahagian pada bengkel ini, anda akan lebih berupaya untuk mempengaruhi dunia di sekeliling anda dan datang untuk tawaran yang boleh digunakan yang membawa kepada nilai perniagaan yang lebih baik untuk semua yang terlibat. Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Bengkel ini akan sebahagian besarnya amalan berorientasikan. Anda akan dapat untuk mengamalkan teknik-teknik dalam melibatkan memainkan peranan dan simulasi perniagaan, dengan maklum balas daripada fasilitator anda dan peserta lain di keberkesanan anda. Day 1 Kajian cepat daripada asas-asas Hanya untuk memastikan semua orang adalah pada halaman yang sama, kami akan mengkaji semula Kemahiran dan kecekapan perunding yang baik Jenis keadaan rundingan Konsep asas (menang-menang vs menang-kalah, Batna, ZOPA, dan lain-lain) Menilai keadaan: apabila berunding dan apabila tidak Proses Rundingan Anda tahu rundingan adalah satu proses, tetapi ia adalah mudah untuk lupa peringkat dan teknik yang berbeza untuk setiap peringkat apabila anda berada dalam kepanasan perbincangan. Kami akan melihat cabaran setiap peringkat, apa yang cenderung untuk pergi amalan salah dan terbaik dalam menetapkan dengan betul. Peringkat 1: Menetapkan matlamat Peringkat 2: Kepentingan Penyelidikan dan alternatif kedua-dua pihak Peringkat 3: Strategi Rancangan Peringkat 4: Maklumat Bertukar Peringkat 5: Membuka rundingan Peringkat 6: Tawar-menawar untuk mewujudkan nilai tertinggi Peringkat 7: Penutup dengan komitmen sebenar kepada tawaran Day 2 Strategi dan Teknik Rundingan Anda akan pergi lebih ke dalam mendalam dalam menetapkan strategi rundingan yang betul sejajar dengan matlamat yang anda mahu untuk mencapai dan konteks di mana anda berurusan. Gaya mengendalikan rundingan / konflik - anda vs orang lain dan cara gaya berinteraksi Memilih gaya rundingan sesuai untuk keadaan tersebut Tawar-menawar Kreatif - mengenal pasti peluang untuk menang-menang Taktik rundingan dan teknik untuk situasi yang berbeza (tangan yang kuat, tangan yang lemah, dan lain-lain) Rundingan silang budaya Mempertahankan diri anda daripada rundingan taktik tekanan tinggi Menjalankan rundingan Pasukan Hari 3 Pengendalian Diri dalam rundingan Salah satu aspek yang paling menakutkan rundingan menguruskan hubungan dengan pihak yang satu lagi, menguruskan emosi dan dorongan anda, dan berterusan bekerja ke arah matlamat. Melalui beberapa teori dan lebih praktikal permohonan anda akan mempelajari: Ketegasan dan konflik kemahiran pengurusan Menguruskan perhubungan Menguruskan emosi dan tingkah laku anda, dan menjaga semua orang memberi tumpuan kepada hasil positif sepanjang proses rundingan Membina kredibiliti dan reputasi untuk urusan yang wajar Sekolah-sekolah yang berbeza etika Kompleks, senaman rundingan pelbagai pihak [-]

Kepimpinan Strategik Bagi Pengurus Kanan

Campus Sepenuh masa March 2017 Belgium Brussels

Anda menghadapi satu cabaran kepimpinan. Organisasi anda perlu membuat pelarasan strategik, atau mungkin mengguna pakai hala tuju strategik yang baru, dan itu bererti perubahan untuk banyak orang. [+]

Pengurus Kanan KENAPA menghadiri program ini? Anda menghadapi satu cabaran kepimpinan. Organisasi anda perlu membuat pelarasan strategik, atau mungkin mengguna pakai hala tuju strategik yang baru, dan itu bererti perubahan untuk banyak orang. Anda tidak pasti bagaimana anda akan untuk mendapatkan orang ramai di seluruh organisasi untuk bertindak bersama-sama dalam fungsi strategi dan mencapai matlamat. Apa yang anda sebagai pemimpin perlu lakukan untuk menyelaraskan rakyatmu, mendapatkan-dua pihak ini, mendapatkan strategi yang dilaksanakan, dan mengukuhkan sikap dan tingkah laku yang menyumbang kepada pelaksanaan sempurna? WHO patut hadir? Eksekutif kanan yang membawa perubahan dan pelaksanaan strategi dalam syarikat mereka. Mereka mesti menyelaraskan pelbagai peringkat, bahagian dan lokasi mencapai objektif strategik. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Hasil daripada menyertai bengkel ini, anda akan lebih berupaya untuk memimpin pelaksanaan strategi dan perubahan. Anda akan mempunyai rancangan untuk menjajarkan kaummu untuk menyampaikan nilai pelanggan anda. Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Ini adalah bengkel fleksibel, dikemaskini secara berterusan trend perniagaan perubahan, dan disesuaikan dengan kebimbangan setiap kumpulan peserta. Masa akan disediakan setiap hari untuk peer-to-peer bimbingan, di mana para peserta boleh berkongsi cabaran dan pengalaman. Ramai peserta telah mendapat penyelesaian yang berharga untuk masalah yang sukar melalui kaedah ini. Sebelum bengkel tersebut, anda akan: Lengkapkan beberapa bacaan latar belakang konsep-konsep utama Sediakan satu kajian kes yang singkat mengenai situasi kepimpinan sebenar dan datang ke bengkel yang telah disediakan untuk berbincang Mengumpul maklum balas kepimpinan atau tingkah laku yang telah anda terima di syarikat anda Anda akan menggunakan ini untuk membantu anda berfikir tentang pelan tindakan kepimpinan anda Modul 1 - Mulakan dengan Strategi Clear Modul ini adalah mengenai menyediakan konteks untuk kepimpinan. Topik termasuk: Trend global: Dunia berubah, apa perubahan yang anda perlu menguruskan? Unsur-unsur strategi yang jelas Nilai Pelanggan Proposition di tengah-tengah misi, visi, dan strategi Bagaimana pelanggan anda mengalami syarikat anda, dan mengapa ini? Implikasi Saranan Nilai Pelanggan kepimpinan - Kepimpinan MCE untuk Strategi Pelaksanaan Model Mewujudkan pelan pelaksanaan strategi yang jelas - "Strategi House" Membuat kristal strategi anda jelas dan berkomunikasi dalam cara yang orang boleh faham, membeli, dan tahu apa yang perlu dilakukan Membahagikan pemegang kepentingan anda dan jahitan komunikasi strategi anda Modul 2 - Proses Align dan Rakyat kepada Strategi Anda akan melihat sistem keras dalam syarikat itu yang mempengaruhi kepercayaan dan tingkah laku manusia. Apabila strategi yang berubah, perkara-perkara ini perlu berubah terlalu menyokong strategi yang; jika tidak, anda tidak akan mendapat perubahan dalam tingkah laku yang anda mahu. Apa yang membantu orang ramai untuk bertindak bagi menyokong strategi, dan apa blok mereka, atau menggalakkan mereka untuk melakukan sesuatu yang berlainan? Apa yang boleh anda lakukan? Metrik prestasi Menetapkan KPI yang betul Objektif Cascading Sistem pengurusan prestasi Pengurusan prestasi individu Menjajarkan pampasan dan ganjaran sistem Proses dan Struktur Struktur yang Sangat strategi yang berbeza Metodologi proses perniagaan yang berbeza Penambahbaikan proses perniagaan Menjaga perkara yang mudah Menggunakan Skor Promoter bersih untuk mengukur kesetiaan pelanggan - ukuran prestasi utama dan pemandu penambahbaikan proses untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan Memohon kepada keadaan anda sendiri Modul 3 - Anda menjadi Pemimpin Anda akan memberi tumpuan lebih kepada "sistem lembut" dalam syarikat itu - bagaimana nilai-nilai, tingkah laku dan budaya bantuan atau strategi menyakiti pelaksanaan? Apakah gaya peribadi anda dan bagaimana anda boleh menggunakannya untuk menyelaraskan orang anda? Bakat, kecekapan, dan pemikiran yang diperlukan untuk strategi yang berbeza Pelaksanaan strategi baru sebagai program pengurusan perubahan Peranan pasukan terbaik dalam menetapkan contoh yang Membina pakatan untuk perubahan Gaya kepimpinan anda dan tingkah laku Amalan kepimpinan teladan Motivasi pasukan yang pelbagai dan organisasi Modul 4 - Masuk ke Tindakan Anda akan menyusun pembelajaran anda ke dalam pelan tindakan peribadi untuk pelaksanaan pada kembalimu, dimaklumkan oleh maklum balas daripada fasilitator bengkel dan dari rakan-rakan anda. Amalan berkomunikasi pelan pelaksanaan anda seperti yang anda akan kepada kakitangan anda Bagaimana untuk membuat strategi diambil tindakan Menguruskan kerumitan, skala dan kadar Menguruskan pelbagai projek dan keutamaan menetapkan Mengurus risiko untuk pelaksanaan [-]

MCE Program Pembangunan Kepimpinan

Campus Sepenuh masa March 2017 Belgium Brussels Sepanyol Barcelona + 2 lagi

Organisasi yang berubah-ubah dan pelanggan menjadi lebih dan lebih mencabar. Perniagaan tidak mudah pada tahun 2015! Jadi, bagaimana anda boleh membawa pasukan anda melalui perubahan ini? [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Organisasi yang berubah-ubah dan pelanggan menjadi lebih dan lebih mencabar. Perniagaan tidak mudah pada tahun 2015! Jadi, bagaimana anda boleh membawa pasukan anda melalui perubahan ini? Bagaimana anda boleh memastikan anda mendapat hasil yang pasukan anda dan keperluan syarikat anda? Apa yang anda perlu lakukan berbeza? Apakah amalan kepimpinan terbaik? WHO patut hadir? Jika anda seorang pemimpin pasukan atau pengurus yang perlu belajar, pengalaman dan mengamalkan kemahiran kepimpinan terbaik untuk menjadi pemimpin yang lebih baik dan bergerak ke atas dalam kerjaya anda, program ini adalah untuk anda! Mengapa program ini berbeza? Program ini memberi tumpuan kepada ANDA dan perjalanan anda ke dalam kepimpinan. Anda rasa, fikir dan situasi pengalaman di erent untuk membantu ANDA menarik kesimpulan sendiri. Setiap aktiviti membantu ANDA mendapatkan maklumat tentang kekuatan anda sendiri dan bagaimana untuk mewujudkan keseimbangan peribadi untuk menyelaraskan badan, minda dan semangat untuk mengembangkan kemahiran yang relevan yang anda perlukan sebagai pemimpin. Anda memberi manfaat t daripada maklum balas yang hebat daripada rakan-rakan dan fakulti. Anda akan mendapat maklum balas secara langsung dan praktikal dalam sesi latihan 1-on-1 dengan jurulatih profesional. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Semasa dan selepas program ini, anda akan: Berasa lebih ... Sedar dan sedar kekuatan kepimpinan peribadi dan bidang pembangunan Kuasa untuk bertindak dan membuat keputusan kepimpinan yang penting Fikirkan tentang ... Kesan yang anda ada pada orang lain Cara gaya kepimpinan anda mempengaruhi dan mencetuskan prestasi pasukan anda Adakah ... Jurulatih untuk membantu ahli-ahli pasukan anda membina keyakinan, berkembang dan menyumbang dalam cara yang lebih berkesan Cari nilai-nilai anda Jajarkan jenama kepimpinan peribadi rapat dengan nilai-nilai anda Mewujudkan keseimbangan yang lebih besar dalam cara anda memimpin, bekerja dan hidup Memetakan pelan tindakan untuk membawa pembangunan anda Menerima dan menggunakan maklum balas daripada jurulatih profesional untuk bergerak pelan anda ke hadapan Kerja dalam perkongsian dengan orang lain ke arah matlamat yang sama dan objektif Sebelum menyertai program ini, anda akan menyelesaikan beberapa penilaian untuk memastikan anda mendapat manfaat sepenuhnya daripada pengalaman pembelajaran anda. Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Lebih 4 hari intensif, anda bekerja dengan model kepimpinan yang berbeza yang menyediakan anda dengan satu "pengalaman pembelajaran transformasi". Berbeza penilaian diri membantu anda mengenal pasti kekuatan dan peluang pembangunan kepimpinan anda. Sepanjang program ini, anda dicabar untuk mengaplikasikan pembelajaran dalam aplikasi praktikal kumpulan dan memberi dan mendapatkan maklum balas intensif. Ini MCE baru 'Do, Fikir dan Rasa' pendekatan digabungkan dengan maklum balas rakan sebaya dan bimbingan profesional, membentuk jenama kepimpinan baru anda dan anda meninggalkan program ini dengan pelan tindakan yang kukuh untuk anda untuk melaksanakan secara langsung di tempat kerja. Berikut adalah acara kemuncak empat hari: Maklum balas, Maklumbalas dan Bimbingan Profesional - maklum balas intensif dan berterusan daripada jurulatih profesional dan rakan-rakan untuk lebih memahami gaya semasa anda dan mengenal pasti di mana untuk meningkatkan Kepimpinan dan mengapa ia penting MCE Kepimpinan Model - termasuk Body-Mind-Roh (BMS). Anda akan melalui satu latihan kepimpinan yang akan membantu anda mendapatkan kesedaran berkaitan erat antara ketiga-tiga dimensi dan kesannya terhadap gaya kepimpinan peribadi Self-penilaian untuk menilai diri sendiri dan kesan kepimpinan anda: Kepimpinan 360 °, MSQ dan FIRO-B Pengenalan dan objektif DTF Model - Do, Berfikir, Rasa - membantu anda untuk merenung dan jurnal pengalaman anda dan perjalanan pembelajaran Permohonan praktikal Model Kepimpinan. Seluruh kumpulan akan meletakkan ke dalam amalan pembelajaran melalui latihan kumpulan, bermain peranan, dan satu latihan malam pembinaan pasukan Membina Kepimpinan Jenama saya. Anda akan melengkapkan jurnal pembelajaran anda dan pelan pembangunan yang akan melaksanakan kembali di tempat kerja [-]

Membangunkan Pengaruh Peribadi Dan Kesan

Campus Sepenuh masa January 2017 Belgium Brussels Emiriah Arab Bersatu Dubai United Kingdom London + 4 lagi

Persekitaran perniagaan hari ini tidak mudah. Keutamaan sering berubah dan anda perlu untuk mendapatkan keputusan yang lebih cepat. [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Persekitaran perniagaan hari ini tidak mudah. Keutamaan sering berubah dan anda perlu untuk mendapatkan keputusan yang lebih cepat. Tetapi dalam syarikat dan organisasi, anda tidak sentiasa mempunyai kawalan langsung ke atas semua orang dan unsur-unsur anda perlu untuk menyampaikan keputusan dengan cekap dan tepat pada masanya. Kita semua tahu bagaimana tekanan dan mengecewakan ia boleh, cuba untuk mendapatkan semua orang di dalam satu pasukan projek untuk menyampaikan bahagian mereka projek. Ia juga boleh hanya bekerja dengan rakan-rakan anda setiap hari, mereka hanya terlalu sibuk untuk membantu anda dengan projek anda. Jika anda hanya boleh mendapatkan semua orang di atas kapal dan menyokong idea-idea anda, ia akan membuat hidup lebih mudah. Ia juga akan menjimatkan masa syarikat dan wang. Tetapi bagaimana anda melakukannya? Bagaimana anda mendapatkan orang lain untuk menyokong matlamat dan objektif anda? Bagaimana anda bekerja cara anda melalui politik dalaman untuk mendapatkan kerjasama dan sumber yang anda perlukan? Bagaimana anda mendapat semua pihak yang berkepentingan di atas kapal termasuk rakan-rakan anda, pasukan anda, pengurusan kanan dan mungkin juga pelanggan dan pembekal? WHO patut hadir? Jika anda perlu untuk mempengaruhi orang atau pasukan untuk mendapatkan perkara yang dilakukan, maka program ini adalah untuk anda! BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Selepas mengambil program ini, anda akan dapat: Mempengaruhi rakyat yang anda perlukan untuk projek anda dilakukan dan untuk memenuhi matlamat dan objektif anda Mengurus politik dalaman dan orang-orang yang sukar dan mengatasi rintangan Projek, imej lebih yakin dan profesional yang lebih kuat supaya orang lain akan mendengar kepada anda Membina, mengurus dan memanfaatkan rangkaian peribadi rakan-rakan Memohon yang lebih luas strategi berimpak tinggi mempengaruhi apa yang anda perlukan, tanpa mengira kedudukan atau tahap kuasa anda Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Program ini dikendalikan oleh pengurus berpengalaman yang bangkit melalui pelbagai jawatan organisasi dalam organisasi multinasional untuk memegang jawatan kanan, dan mempunyai pengalaman yang luas menggunakan pengaruh etika untuk mencapai hasil. Anda akan membawa cabaran pengaruh anda sendiri untuk program ini, dan fasilitator anda akan menyesuaikan program tersebut bagi menangani cabaran-cabaran di dalam kumpulan peserta. Anda akan mendapat banyak peluang untuk mengamalkan kemahiran pengaruh anda melalui pelbagai kajian kes, latihan dan memainkan peranan, dengan maklum balas daripada fasilitator anda dan peserta lain anda. Modul 1: Anda, Pengaruh dan Konteks Pengurusan Kita akan melihat peranan pengaruh dalam pelaksanaan strategi - mendapatkan perkara yang dilakukan melalui orang yang ke atasnya kamu tidak dapat berkuasa - rakan-rakan anda yang kerjasama pasukan anda perlu memenuhi matlamatnya sendiri dan juga atasan anda yang penajaan dan peruntukan sumber anda perlu mencapai strategi jabatan anda. Kami juga akan memperkenalkan asas-asas pengaruh dan anda akan belajar tentang gaya mempengaruhinya anda sendiri dan keupayaan. Melalui kajian kes, penilaian kendiri, main peranan, perbincangan rakan sebaya, dan renungan anda akan: Pertama, mendapat kesedaran gaya mempengaruhinya dan kemahiran tahap anda sendiri Membina penghayatan yang lebih mendalam dan pemahaman mengenai peranan pengaruh dalam pengurusan Dapatkan pengenalan konsep kepada keperluan pengaruh - kuasa, politik, pujukan, dan pelaksanaan strategi pencapaian / matlamat Mengenal pasti cabaran mempengaruhinya anda sendiri berkenaan dengan melaksanakan strategi anda Modul 2: Navigasi politik organisasi anda Suka atau tidak, politik organisasi merupakan sebahagian daripada kehidupan bekerja setiap hari. Mereka boleh membantu atau menghalang anda dalam pelaksanaan strategi. Anda akan belajar untuk memetakan dinamik kuasa dalam organisasi anda dan bagaimana untuk beretika menggunakan mereka untuk menyokong pelaksanaan strategi anda. Anda juga akan belajar cara-cara untuk mengenal pasti dan menangani orang-orang yang bertindak secara terang-terangan atau secara terselindung untuk menghalang pelaksanaan strategi anda. Melalui kajian kes, penilaian kendiri, pengenalan kepada konsep, perbincangan rakan sebaya dan refleksi diri, anda akan: Membangunkan kesedaran keadaan dan belajar membaca dinamik belakang politik organisasi - apa yang orang yang cuba untuk mencapai? Memeriksa manipulasi dan pengaruh dari sudut pandangan etika - apabila ia baik dan apabila ia menyeberang garis? Belajar taktik pengaruh biasa, dan bagaimana untuk mempertahankan diri anda daripada mereka Belajar untuk membina sebuah peta pengaruh sebagai asas untuk analisis dan pembangunan pendekatan pengaruh Membangunkan pengaruh sendiri / peta anda sendiri politik cabaran pelaksanaan strategi dan pihak berkepentingan yang terlibat, termasuk politik, kuasa dan pengaruh kedudukan anda sendiri Modul 3: Membina rangkaian dan pakatan Anda tidak boleh melakukannya sendiri; anda memerlukan orang untuk membantu anda melaksanakan strategi anda. Anda akan memerlukan kerjasama rakan-rakan anda; ini bermakna memahami matlamat dan kekangan mereka berhubung dengan anda dan berhubung dengan matlamat organisasi, dan mengenal pasti peluang untuk anda berdua mendapat manfaat. Ini bermakna pemetaan untuk kepentingan mereka, mendapat penghormatan dan kepercayaan mereka untuk kerjasama. Ini adalah lebih mudah jika anda telah membina kepercayaan dan hubungan timbal balik lebih awal dengan mewujudkan rangkaian pengaruh tidak formal. Melalui latihan praktikal, perbincangan rakan sebaya, dan bermuhasabah, anda akan: Memahami prinsip-prinsip di belakang rangkaian, kuasa rangkaian tidak rasmi, dan bagaimana untuk memanfaatkan ia untuk pelaksanaan strategi anda. Kami akan melihat rangkaian dalaman dan luaran. Kepentingan kredibiliti melalui empati, kejujuran, dan kepercayaan - sukar untuk membina, mudah untuk memusnahkan Menggunakan peta pengaruh untuk menentukan bukan sahaja apa yang anda perlukan, tetapi apa yang rakan-rakan gabungan potensi anda perlukan untuk berjaya - anda boleh membantu mereka? Kerja lebih cabaran pengaruh anda sendiri Modul 4: Pujuk, dan memenangi hati perintang Bagaimana anda boleh berkomunikasi dengan kesan, dan memujuk, atau memberi inspirasi kepada orang ramai untuk turut serta? Ini mengambil beberapa kerja pada gaya peribadi anda. Bagaimana anda berurusan dengan orang yang sukar, bagaimana anda boleh memenangi hati perintang degil? Kami akan bekerja pada pujukan praktikal dan komunikasi melalui latihan dan bimbingan. Pada waktu petang, akan ada masa untuk mengambil stok mata pembelajaran anda dan kembali kepada cabaran pengaruh peribadi anda. Melalui latihan individu, renungan dan bimbingan, anda akan bekerja pada: Mewujudkan kehadiran dan berkomunikasi kuat Menunjukkan kredibiliti dan kesahihan melalui fakta, emosi / nilai dan visual Teknik pujukan Sebagai tegas Mengenal pasti rintangan, pelbagai jenis perintang, dan bagaimana untuk mengendalikan mereka Mini-kursus dalam pengendalian konflik Meletakkan ia semua mata pembelajaran bersama-sama dan utama daripada program ini Kerja-kerja individu anda mempengaruhi cabaran dengan sokongan jurulatih program anda. Membangunkan "mempengaruhi" pelan tindakan yang akan membantu anda dengan melaksanakan strategi jabatan anda KENAPA mengambil bahagian dalam program MCE? TOP PROGRAM: Hampir 400,000 peserta telah mengambil bahagian dalam program MCE Terbuka Pendaftaran PRAKTIKAL: pendekatan pragmatik untuk belajar - belajar hari ini, memohon esok Fasilitator: Fasilitator MCE adalah pakar dalam bidang mereka yang mempunyai pengalaman perniagaan yang luas ANTARABANGSA: amalan terbaik global dan rangkaian dengan rakan-rakan dari seluruh EMEA DIIKTIRAF: MCE adalah atas kedudukan pembekal pembelajaran dengan persembahan unik di Kemahiran Kepimpinan dan Perniagaan Acumen. DISYORKAN: 95% pelanggan kami akan datang kembali untuk program lain dan mencadangkan MCE [-]

Menguruskan Orang Dalam Persekitaran Antarabangsa

Campus Sepenuh masa January 2017 Belgium Brussels United Kingdom London Sepanyol Barcelona + 4 lagi

Menarik, memotivasi dan mengekalkan modal insan terbaik dalam ekonomi pengetahuan semasa boleh menjadi sangat mencabar! Pasukan sering terletak di bahagian yang berlainan di dunia dan perlu untuk melaksanakan dengan kurang sumber. [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Menarik, memotivasi dan mengekalkan modal insan terbaik dalam ekonomi pengetahuan semasa boleh menjadi sangat mencabar! Pasukan sering terletak di bahagian yang berlainan di dunia dan perlu untuk melaksanakan dengan kurang sumber. Jadi bagaimana anda boleh menjadi seorang pengurus yang hebat? Bagaimana anda menentukan peranan dan mendapat prestasi yang terbaik daripada setiap individu dalam pasukan anda? Bagaimana anda memastikan pasukan yang menyokong objektif perniagaan? Bagaimana anda memberi motivasi kepada orang-orang dengan harapan yang berbeza dan pengalaman perniagaan? Bagaimana anda menguruskan dalam konteks global dengan pasukan pelbagai budaya yang terletak di bahagian-bahagian yang berlainan di dunia? Dengan menyertai program ini, anda akan mendapat wawasan ke dalam apa yang mendorong orang yang berbeza, serta mempelajari alat pragmatik dan kaedah untuk delegasi, maklum balas dan bimbingan untuk membantu anda mengambil dan mengekalkan penghibur anda yang terbaik. WHO patut hadir? Program ini adalah untuk sesiapa yang menguruskan sebuah pasukan orang dalam organisasi antarabangsa atau syarikat. Sama ada anda baru kepada peranan atau ingin meningkatkan atau menyegarkan kemahiran pengurusan rakyatmu, maka "MCE Urusan Rakyat" Program ini sesuai untuk anda. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Hasil daripada menyertai program ini, anda akan lebih berupaya untuk: Membina pasukan berprestasi tinggi menjelang Menjelaskan kecekapan yang diperlukan dalam pasukan, berbanding dengan peranan pasukan itu dalam konteks strategik organisasi Perekrutan calon paling sesuai kepada pasukan mereka dengan bertanya soalan kompetensi berasaskan dan tingkah laku semasa temuduga pengambilan Dengan mengambil kira keperluan satu pasukan pada setiap peringkat kitaran hidup yang pasukan Berkesan menguruskan prestasi orang secara berterusan oleh Urusan setiap orang sebagai seorang individu, menyesuaikan gaya pengurusan untuk gaya peribadi dan keperluan mereka Menetapkan matlamat yang jelas dan mewakilkan tugas-tugas bersesuaian dengan tahap seseorang Memberi maklum balas yang membina dan pujian Menangani prestasi yang lemah Menguruskan proses pengurusan prestasi tahunan oleh Menetapkan objektif SMART sejajar dengan matlamat organisasi Menjalankan penilaian prestasi yang berkesan dengan keyakinan Membina pembangunan merangsang merancang untuk ahli pasukan menggunakan pelbagai kaedah pembangunan Mewujudkan tempat kerja motivasi melalui pemahaman dan memanfaatkan sumber individu motivasi Gunakan latihan sebagai teknik pengurusan untuk membawa yang terbaik daripada setiap orang Menyesuaikan diri pendekatan pengurusan rakyat mereka dalam budaya yang berbeza dan memanfaatkan (budaya) kepelbagaian pasukan Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? MCE program Urusan Orang disampaikan dalam format yang dicampur, termasuk aktiviti-aktiviti pra-kerja, interaksi dan perancangan tindakan selepas bengkel. Anda juga boleh memilih untuk sesi-sesi bimbingan dengan fakulti selepas kehadiran anda. Sebelum kerja termasuk 2 satu webinars jam, 1 penilaian dalam talian dan beberapa belajar sendiri (membaca, menonton video): Pandangan Discovery penilaian profil peribadi, secara atas talian Asynchronous perbincangan Thread talian di mana peserta memperkenalkan diri mereka, meluahkan harapan mereka dan objektif pembelajaran, dan boleh bertanya soalan kepada fakulti 1 jam kelas maya pada Gaya peribadi Pengenalan kepada model Insights Discovery dan 4 gaya peribadi Maya kelolosan perbincangan dalam kumpulan gaya-sama: Apa pengurus yang baik seperti? Maklum balas daripada latihan tersebut, kesimpulan Membaca artikel (akan dipilih), contoh: Apa Pengurus Besar Do (HBR 1487 / Marcus Buckingham) Mendapatkan Pasukan Maya Kanan (HBR R1412J) Trend Baru Muncul dalam Pengurusan Orang (Perniagaan Swiss) Gamification di Tempat Kerja (Bunchball) Melihat daripada podcast / video (akan dipilih), contoh: Podcast (20-30 minit) yang dihasilkan oleh MCE, yang meliputi kandungan dua HBR artikel "Pelan New Permainan untuk Pemain C" dan "Menjaga Sebuah Pemain Produktif" Video lain yang berkaitan, untuk dipilih 4-Day kehadiran kelas Modul 1: Anda sebagai Pengurus Orang jangkaan daripada pengurusan kanan dan dari pasukan sendiri) Trend Tempat Kerja Kecerdasan emosi Konteks kerja anda: matlamat strategik dan keutamaan Pasukan Kepelbagaian: gaya peribadi, perbezaan budaya, perbezaan Generation, budaya organisasi Tugasan Petang Modul 2: Membina Pasukan Prestasi Tinggi Menarik Bakat Kompetensi (pengetahuan, kemahiran, tingkah laku) Menemuramah Memainkan Peranan Di-asrama / induksi Pembangunan Pasukan Prestasi Harian: delegasi, maklum balas, pengurusan prestasi yang lemah Team Building Latihan Modul 3: Pengurusan Prestasi Proses pengurusan prestasi tahunan Tetapan Objektif Penilaian prestasi Kekuatan vs kelemahan "Apa Pengurus Besar Do" Motivasi Kejurulatihan Tugasan Petang: Penilaian Gaya Pembelajaran Modul 4: Membangun dan Mengekalkan Pasukan Anda Perancangan Pembangunan dan Gaya Pembelajaran Pengekalan dan Perancangan Kerjaya Pengurusan tekanan Senaman Peer Maklumbalas Mata pelajaran utama dan perancangan tindakan Nota: Kandungan kursus akan merangkumi penilaian berikut: Pandangan Discovery talian penilaian kendiri Gaya Pembelajaran Penilaian (berdasarkan Honey & Mumford ini 4 gaya pembelajaran) Aktiviti selepas bengkel Mengikuti kursus ini, peserta akan diminta untuk: Buat pelan tindakan peribadi sebanyak 3 mata pembelajaran untuk melaksanakan Pilihan: Peserta boleh memilih untuk pakej dua peribadi (maya melalui Skype atau Zoom) sesi latihan dengan fakulti: dua sesi kira-kira 1 jam, dengan 3-4 minggu di antara (setiap kali, tindakan yang telah dipersetujui untuk mesyuarat yang akan datang) [-]

Strategi Perniagaan Bagi Pengurus

Campus Sepenuh masa January 2017 Belgium Brussels Sepanyol Barcelona + 2 lagi

Bagaimanakah strategi dijana dalam organisasi anda dan bagaimana anda boleh menyumbang sebagai pengurus? Pemahaman strategik yang lebih baik dan perancangan membawa kepada penilaian yang lebih baik peluang masa depan, peruntukan lebih bijak sumber, [+]

Pengurus peringkat pertengahan KENAPA menghadiri program ini? Bagaimanakah strategi dijana dalam organisasi anda dan bagaimana anda boleh menyumbang sebagai pengurus? Lebih baik pemahaman dan perancangan strategik membawa kepada penilaian yang lebih baik peluang masa depan, peruntukan lebih bijak sumber, dan peluang yang lebih tinggi untuk mewujudkan nilai jangka panjang. Keupayaan untuk merancang masa depan yang sering pra-syarat untuk dinaikkan pangkat kepada tanggungjawab yang lebih tinggi. Strategi Perniagaan untuk Pengurus melengkapkan kenaikan pengurus dengan alat dan kaedah mereka perlu memahami bagaimana untuk membangunkan dan melaksanakan pelan perniagaan yang berkesan strategik yang sejajar dengan strategi korporat. WHO patut hadir? Bengkel ini adalah untuk pengurus pertengahan dan pengurus menengah atas yang perlu memahami strategi perniagaan dan memohon membuat keputusan strategik untuk meningkatkan prestasi mereka dan bersedia untuk tanggungjawab yang lebih tinggi. BAGAIMANA anda akan mendapat manfaat? Hasil daripada menyertai bengkel ini, anda akan lebih berupaya untuk: Memahami rasional dan alat-alat di belakang strategi perniagaan yang berjaya Membuat keputusan yang lebih baik yang mewujudkan nilai jangka panjang Menggunakan pemikiran strategik dan perancangan di jabatan anda Termasuk rancangan untuk penempatan yang berjaya dan pelaksanaan dalam strategi anda Meletakkan diri anda untuk tanggungjawab yang lebih tinggi Apa yang anda akan belajar dan mengamalkan? Sebelum bengkel tersebut, anda akan mengumpul maklumat tentang strategi korporat anda, dan strategi bahagian anda. Anda juga akan menyediakan maklumat tentang isu-isu strategik dan operasi yang dihadapi oleh perbadanan anda dan unit anda. Anda tidak akan dipaksa untuk berkongsi apa-apa data sensitif dengan para peserta lain, tetapi anda perlu datang ke bengkel yang dilengkapi dengan maklumat ini untuk renungan anda sendiri dan permohonan kendiri pembelajaran. Semasa bengkel ini, anda akan belajar, melalui pembentangan interaktif, kajian kes, contoh perniagaan, interaksi dan berdebat dengan peserta lain, dan permohonan kepada keadaan perniagaan anda sendiri: Pemikiran dan perancangan kemahiran strategik Prinsip berjaya perancangan strategik jangka panjang Proses perancangan strategik dan ulasan Model analisis industri dan kriteria membuat keputusan .... Melata dan penggunaan proses Rangka kerja pelaksanaan strategi yang berjaya Day 1 - Strategi Concepts, Proses dan Kemahiran Apakah strategi? Hasrat strategik, pemikiran strategik dan kemahiran perancangan strategik Langkah-langkah utama dalam proses pengurusan strategik Komponen utama strategi dan komunikasi Tahap strategi dalam organisasi Day 2 - Analisis Strategik Analisis Alam Sekitar Perancangan Senario Nilai pelanggan Model perniagaan Analisis Industri Keluk Kos Rantaian Nilai Kecekapan teras Hari 3 - Alternatif Strategik dan Pemilihan Analisis isu-isu strategik (memohon SWOT untuk menentukan objektif) Strategi Generik Profil Pertandingan Menjana alternatif strategik Kriteria keputusan Pemetaan strategi dan pengurusan strategik Hari 4 - Melaksanakan Strategi Anda Menilai strategi dan pelan Menentukan tindakan, langkah-langkah dan pergerakan Cascades dan ulasan Mengurangkan terhadap punca utama kegagalan pelaksanaan strategi Model susunan organisasi Berkomunikasi rancangan untuk semua pihak yang berkepentingan Perancangan tindakan Sepanjang bengkel tersebut, anda akan bekerja pada kajian kes dan anda akan bertukar-tukar dengan orang lain contoh-contoh daripada pengalaman yang akan membolehkan anda untuk mengumpul idea-idea dan membuat resolusi peribadi mengenai cara untuk menggunakan pemikiran strategik dan perancangan strategik dalam kawasan semasa dan masa depan anda daripada tanggungjawab serta sebagai untuk diri sendiri. [-]

Video

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey