bimbingan kepimpinan eksekutif

Model penyelidikan yang didorong oleh bimbingan adalah, satu-satu pengalaman pembangunan yang dibina untuk pertengahan hingga eksekutif peringkat kanan yang sedang bersedia untuk skop yang lebih besar daripada tanggungjawab atau yang memerlukan untuk membuat lonjakan ke hadapan dalam keupayaan kepimpinan. Kejurulatihan Kepimpinan Eksekutif menyediakan penemuan, penjajaran, penilaian, maklum balas dan bimbingan pakej yang lengkap. Ia boleh terlibat bersama-sama dengan program CCL lain atau sebagai peluang pembangunan kepimpinan yang berdiri sendiri.

Format

• Pakej penilaian adat yang biasanya termasuk personaliti dan gaya kaji selidik, instrumen maklum balas 360 darjah dan temu bual telefon dengan rakan-rakan kerja yang dipilih.
• Di-orang maklum balas dan sesi matlamat penetapan.
• Mungkin termasuk sesi bos-penjajaran antara jurulatih, coachee dan penyelia untuk mengukuhkan perjanjian kepada matlamat pembangunan.
• Bimbingan berterusan menggunakan pelbagai media yang boleh termasuk: telefon, di-orang, hubungan video, atau dalam talian.
• Atas Tapak pemerhatian - membayangi - boleh dimasukkan dalam fasa penilaian atau kejurulatihan.

Paling sesuai untuk:

• Eksekutif yang sedang membuat persediaan untuk langkah utama dalam tanggungjawab kepimpinan
• Pemimpin yang baru-baru ini mengambil kedudukan yang baru dengan cabaran yang kompleks
• Eksekutif yang telah membuat perubahan besar dalam pendekatan beliau kepada kepimpinan dalam situasi baru
• Eksekutif yang mahu menggunakan sulit, memberi kuasa, hubungan yang profesional untuk meningkatkan keberkesanan organisasi 's melalui kepimpinan

Negara

Biasanya berstruktur untuk bertahan 6-8 bulan atau lebih, mengikut keperluan eksekutif 's

Penonton sasaran

Paling sesuai untuk: Mana-mana pasukan atau kumpulan yang mungkin menggunakan sulit, memberi kuasa, hubungan kejurulatihan profesional untuk meningkatkan keberkesanan dan hasil yang diingini