Diploma dalam Analitik Orang

Umum

35 lokasi tersedia

Penerangan Program

objektif

Alamat pengurusan bakat manusia dari perspektif objektif berdasarkan penggunaan data untuk menghapuskan subjektivitas membuat keputusan, membantu mewujudkan strategi yang fokus kepada kolaborator. .

Faedah program ini

  • Mereka akan dapat membawa cara baru untuk menyelesaikan masalah perniagaan kepada syarikat mereka dengan melihat lebih banyak kuantitatif.
  • Mengurangkan perolehan, meningkatkan prestasi pekerja dan menyelaraskan proses pengambilan untuk memastikan kemampanan perniagaan.
  • Transformasi inisiatif orang ke dalam keputusan syarikat.

ditujukan kepada

Graduan dalam bidang komersil atau pentadbiran, sumber manusia, operasi, transformasi digital, inovasi, komersil dengan pengalaman kerja di bidang sumber manusia.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Kandungan program

Diploma 6 modul yang berjumlah 96 jam pembelajaran secara keseluruhan.

Modul 1. Pengurusan projek orang Analitis 16 jam

Mewujudkan pemikiran yang betul tentang apa itu dan apakah itu untuk Orang Analitis dan kepentingan pengurusan data. Kenal pasti kepentingan membuat keputusan berdasarkan analisis data.

  1. Era analisis HR di Amerika Latin
  2. Mitos dan kebenaran tentang Orang Analitis
  3. Pemikiran seorang pemimpin yang didorong oleh data
  4. Keupayaan dan kecekapan diperlukan
  5. Pengurusan berasaskan bukti (EBM)
  6. Bercerita: bagaimana mempengaruhi keputusan menggunakan data

Modul 2. Sains data di People Analytics 16 jam

Menegaskan Orang Analitis dalam sumbangannya sebagai alat sebagai sebahagian daripada trend dalam Organisasi untuk analisis dalam situasi organisasi.

  1. Di atas dan di luar Excel: alat analisis
  2. Data HR untuk projek
  3. Paradigma Penyelidikan
  4. Pengenalan kepada teknik statistik asas
  5. Pengenalan kepada pembelajaran Mesin
  6. Bagaimana membuat keputusan berasaskan data dari visualisasi data

Modul 3. Orang Analitis untuk pemilihan dan pengambilan 16 jam

Memahami dan mengamalkan pengambilan keputusan berdasarkan data dalam pemilihan dan inisiatif pengambilan pekerja, mengubahnya menjadi sumbangan berharga kepada organisasi.

  1. EBM: Amalan pemilihan yang paling berkesan
  2. Sumber maklumat yang berlainan
  3. Kesan meramalkan keperluan masa depan untuk bakat
  4. Apakah jenis bakat yang saya perlukan, yang paling mungkin meninggalkan atau tinggal dan sumbangan mereka dalam $
  5. Indeks yang paling biasa dan KPI
  6. Terangkan berbanding meramalkan
  7. Cara mengendalikan dan menjana nilai
  8. Kes perniagaan
  9. Kesaksian pasaran

Modul 4. Orang Analitis untuk pengurusan prestasi 16 jam

Memahami dan mengamalkan pengambilan keputusan berasaskan data dalam inisiatif pengurusan prestasi, mengubahnya menjadi sumbangan nilai ke arah organisasi.

1. EBM: Pemandu prestasi yang paling relevan

2. Profil kejayaan seorang kolaborator

3. Nilai seumur hidup pekerja

3.1. Bagaimana untuk memaksimumkan tindakan pengambilan, pembangunan dan pengekalan

3.2. Apakah manfaat sumbangan wang dari peranan?

4. Indeks yang paling biasa dan KPI

5. Huraikan berbanding meramalkan

6. Bagaimana untuk beroperasi

7. Kes perniagaan

8. Test Market

Modul 5. Orang Analytics untuk mengekalkan bakat 16 jam

Memahami dan mengamalkan pengambilan keputusan berdasarkan data dalam inisiatif pengekalan bakat, mengubahnya menjadi sumbangan berharga kepada organisasi.

  1. EBM: Pemandu yang paling berkaitan dengan putaran sukarela
  2. Bagaimana inisiatif kawasan HR dan operasi mempengaruhi risiko pelarian kolaborator
  3. Analisis survival dan risiko kebocoran
  4. Sumber maklumat yang berlainan
  5. Indeks yang paling biasa dan KPI
  6. Terangkan berbanding meramalkan
  7. Bagaimana untuk beroperasi
  8. Kes perniagaan
  9. Kesaksian pasaran

Modul 6. Pelan tindakan analitis 16 jam

Buat model operasi People Analytics, melalui peranan orang, melalui metodologi praktikal bagi papan pemuka analisis data.

1. Mewujudkan iklim yang sesuai di dalam organisasi untuk People Analytics

2. Model operasi: dari laporan untuk meramalkan

  • Bagaimana untuk membina model pengurusan yang mampan
  • Modul kerja
  • Peranan dan tanggungjawab
  • Pengurusan projek
  • Tadbir urus data
  • Membuat keputusan
  • Bagaimana untuk mempengaruhi perniagaan untuk tindakan
  • Metrik dan papan pemuka

3. Apa yang perlu dilakukan apabila rintangan dalaman timbul untuk menguruskan cara berasaskan bukti?

4. Masa depan Orang Analytics

5. Rujukan pasaran


Tarikh Akhir Kemaskini Disember 2019

Latar Belakang Pusat Pengajian

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Baca lebih lanjut

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Baca Ringkas
Monterrey , Buenavista , Bandar Mexico , Zapopan , Puebla City , Bandar Mexico , Santiago de Querétaro , Bandar Mexico , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Bandar Mexico + 34 Lagi Kurang