Kursus: Kepimpinan Pengarah Projek

30 Januari - 31, 2020

23 Mac - 24, 2020

25 Jun - 26, 2020

26 November - 27, 2020

Kepimpinan Pengarah Projek

Maklumat am

matlamat

Pada akhir latihan ini, pelajar akan dapat:

• untuk mengenal pasti gaya kepimpinan mereka yang dominan,
• untuk mencari tuas motivasi individu dan biasa,
• untuk membina versi dan berkongsi,
• untuk menggerakkan semua pihak berkepentingan projek untuk membangunkan kerjasama.

prasyarat

Tiada pengetahuan terdahulu yang diperlukan

awam

Pengarah Projek

tahap

peningkatan

program

deskriptif

Menggalakkan kepimpinan yang berkesan

• Memahami ciri kepimpinan
• Ketahui bagaimana untuk mengenal pasti empat gaya utama kepimpinan dan kenalpasti gaya dominan anda
• Memahami kuasa pengaruh pemimpin
• Membezakan kuasa, kuasa dan kuasa
• Memahami ciri-ciri pasukan projek yang berjaya
• Kenal pasti peringkat perkembangan pasukan anda
• Menilai pengetahuan dan motivasi setiap pekerja
• Mengantisipasi kesukaran: menjangkakan kemungkinan senario dan alternatif terbaik

Foster team cohesion

• Memahami bagaimana pasukan bekerja: ciri-ciri pasukan projek, dinamiknya
• Menentukan manfaat perpaduan pasukan
• Membangun keahlian pasukan: kaedah dan alat
• Mengambil kira persekitaran yang berbeza dari ahli pasukan dan organisasi mereka
• Menubuhkan peraturan operasi: mengadakan mesyuarat, membuat deburan,

Pimpin pasukan projek anda

• Tentukan objektif untuk pasukan yang memotivasi faktor
• Perwakilan dan memberi kuasa
• Tentukan dengan setiap pekerja misi dan peranan mereka dalam pasukan, mengenalpasti kemahiran individu
• Menyatukan pasukan tersebar

Foster konfrontasi produktif, meneutralkan konflik yang merosakkan

• Buat keputusan sebagai satu pasukan, balas bantahan dan gunakannya secara positif
• Jangkakan dan selesaikan faktor ketidakstabilan, ketahui cara untuk memulihkan
• Membentangkan satu projek pasukan, peranan setiap ahli pasukan
• Mengintegrasikan pekerja baru, menguruskan berlepas
• Menggalakkan kerjasama aktif
• Menangani cabaran, mewujudkan perubahan, berinovasi
• Tahu daya tarikan motivasi untuk memperkasa pihak berkepentingan
• Membangun dan memberi inspirasi kepada visi yang dikongsi, memberi makna kepada tindakan dan projek
• Berkomunikasi untuk menggerakkan pasukan projek anda
• Mewujudkan iklim kepercayaan, mentakrifkan objektif kerjasama
• Mengambil inspirasi daripada kaedah Agile
• Menggalakkan, mengiktiraf sumbangan individu, meraikan kejayaan

Cabaran pengurusan transversal

• Pimpin tanpa kuasa hierarki
• Foster kerja kolaboratif dan perisikan kolektif, sediakan sistem pengesahan yang dirancang
• Melibatkan pengurusan syarikat dalam projeknya
• Pengurusan IT atau perniagaan "penyumbang tepat waktu", tempat mereka dalam pasukan projek
• Bekerja dalam pasukan pelbagai disiplin, walaupun perbezaan "budaya"
• Kes projek berbilang tapak, penggunaan alat kerja jauh
• Tentukan jadual pemotivasi dan menilai keputusan

Maklumat tambahan

Kaedah pengajaran

Pedagogi didasarkan pada:

• sumbangan bergilir, bengkel dan pertukaran dengan peserta dalam kumpulan sebaya
• senario yang disediakan atau berdasarkan kes pembelajaran

orang

Solange Hemery Jauffret, Pembentukan Orsys