Kursus: Kepimpinan Pengarah Projek

Umum

2 lokasi tersedia

Penerangan Program

30 Januari - 31, 2020

23 Mac - 24, 2020

25 Jun - 26, 2020

26 November - 27, 2020

Kepimpinan Pengarah Projek

Maklumat am

matlamat

Pada akhir latihan ini, pelajar akan dapat:

  • untuk mengenal pasti gaya kepimpinan mereka yang dominan,
  • untuk mencari tuas motivasi individu dan biasa,
  • untuk membina versi dan berkongsi,
  • untuk menggerakkan semua pihak berkepentingan projek untuk membangunkan kerjasama.

prasyarat

Tiada pengetahuan terdahulu yang diperlukan

awam

Pengarah Projek

tahap

peningkatan129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

deskriptif

Menggalakkan kepimpinan yang berkesan

  • Memahami ciri kepimpinan
  • Ketahui bagaimana untuk mengenal pasti empat gaya utama kepimpinan dan kenalpasti gaya dominan anda
  • Memahami kuasa pengaruh pemimpin
  • Membezakan kuasa, kuasa dan kuasa
  • Memahami ciri-ciri pasukan projek yang berjaya
  • Kenal pasti peringkat perkembangan pasukan anda
  • Menilai pengetahuan dan motivasi setiap pekerja
  • Mengantisipasi kesukaran: menjangkakan kemungkinan senario dan alternatif terbaik

Foster team cohesion

  • Memahami bagaimana pasukan bekerja: ciri-ciri pasukan projek, dinamiknya
  • Menentukan manfaat perpaduan pasukan
  • Membangun keahlian pasukan: kaedah dan alat
  • Mengambil kira persekitaran yang berbeza dari ahli pasukan dan organisasi mereka
  • Menubuhkan peraturan operasi: mengadakan mesyuarat, membuat deburan,

Pimpin pasukan projek anda

  • Tentukan objektif untuk pasukan yang memotivasi faktor
  • Perwakilan dan memberi kuasa
  • Tentukan dengan setiap pekerja misi dan peranan mereka dalam pasukan, mengenalpasti kemahiran individu
  • Menyatukan pasukan tersebar

Foster konfrontasi produktif, meneutralkan konflik yang merosakkan

  • Buat keputusan sebagai satu pasukan, balas bantahan dan gunakannya secara positif
  • Jangkakan dan selesaikan faktor ketidakstabilan, ketahui cara untuk memulihkan
  • Membentangkan satu projek pasukan, peranan setiap ahli pasukan
  • Mengintegrasikan pekerja baru, menguruskan berlepas
  • Menggalakkan kerjasama aktif
  • Menangani cabaran, mewujudkan perubahan, berinovasi
  • Tahu daya tarikan motivasi untuk memperkasa pihak berkepentingan
  • Membangun dan memberi inspirasi kepada visi yang dikongsi, memberi makna kepada tindakan dan projek
  • Berkomunikasi untuk menggerakkan pasukan projek anda
  • Mewujudkan iklim kepercayaan, mentakrifkan objektif kerjasama
  • Mengambil inspirasi daripada kaedah Agile
  • Menggalakkan, mengiktiraf sumbangan individu, meraikan kejayaan

Cabaran pengurusan transversal

  • Pimpin tanpa kuasa hierarki
  • Foster kerja kolaboratif dan perisikan kolektif, sediakan sistem pengesahan yang dirancang
  • Melibatkan pengurusan syarikat dalam projeknya
  • Pengurusan IT atau perniagaan "penyumbang tepat waktu", tempat mereka dalam pasukan projek
  • Bekerja dalam pasukan pelbagai disiplin, walaupun perbezaan "budaya"
  • Kes projek berbilang tapak, penggunaan alat kerja jauh
  • Tentukan jadual pemotivasi dan menilai keputusan

Maklumat tambahan

Kaedah pengajaran

Pedagogi didasarkan pada:

  • sumbangan bergilir, bengkel dan pertukaran dengan peserta dalam kumpulan sebaya
  • senario yang disediakan atau berdasarkan kes pembelajaran

orang

Solange Hemery Jauffret, Pembentukan Orsys

Tarikh Akhir Kemaskini Jan 2020

Latar Belakang Pusat Pengajian

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Baca lebih lanjut

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Baca Ringkas
Montrouge , Paris + 1 Lagi Kurang