Perolehan Strategik Lanjutan
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
3 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
Minta maklumat
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Gambaran keseluruhan
Bermula dalam perolehan atau menyegarkan kemahiran perolehan anda selepas rehat, bermakna memahami "Kepentingan" topik tersebut. Kursus ini sesuai untuk tujuan itu. Kursus ini mengkaji bagaimana perolehan korporat berlaku – biasanya pada asas yang kompetitif, tetapi kadangkala dengan membuat pesanan terus dengan pembekal. Kursus ini akan membongkar kelebihan dan kekurangan perolehan kompetitif dan melihat siapa yang melakukan apa dan bila mereka melakukannya. Ia juga akan menelusuri langkah-langkah utama dalam proses perolehan dan meneliti contoh dokumen perolehan, seperti Penyata Keperluan (juga dikenali sebagai Skop Kerja).
Kecemerlangan Perolehan adalah lebih daripada sekadar mengendalikan proses. Kemahiran dalam mengurus rakan sekerja, bakal pembekal dan pengurusan yang lebih tinggi semuanya diperlukan. Tetapi mungkin bahan yang paling penting ialah mengamalkan pertimbangan. Perolehan melibatkan membuat keputusan, dan itu boleh menjadi sukar. Pengurus perolehan yang baik perlu dapat mengetepikan keutamaan peribadi untuk pembekal tertentu dan beroperasi secara telus tetapi dalam cara yang organisasi tempat dia bekerja membuat pilihan yang tepat. Pilihan-pilihan ini adalah berdasarkan takrifan keperluan yang betul dan penilaian tentang cara keperluan tersebut boleh dipenuhi dan oleh siapa. Kursus ini meneroka isu-isu ini secara komprehensif.
Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - boleh membuat perbezaan antara mempunyai pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang bersifat pentadbiran semata-mata yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategik yang boleh membantu membentuk kejayaan perusahaan. Jika ketua perolehan adalah pengurus pertengahan dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat itu mempunyai Ketua Pegawai Perolehan dalam "C Suite", bekerja bersama rakan sebayanya daripada Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka adalah adil untuk menganggap pemerolehan dilihat sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspeknya yang paling berpengaruh dan nilai tambahnya.
Kursus ini juga termasuk lawatan tapak ke organisasi yang berkaitan dengan kursus supaya perwakilan boleh membangunkan pemahaman tentang bagaimana sezaman mereka berfungsi dalam dunia sebenar.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja. Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Asas Perolehan
- Peranan Fungsi Perolehan
- Perancangan keperluan bahan
- Perolehan awam dan perolehan swasta dibandingkan
Proses Perolehan Global
- Pembelian yang berdaya saing dan tidak berdaya saing
- Dokumentasi Tawaran dan Tender
- Menguruskan proses yang terbuka dan telus
- Mengelakkan kesilapan yang boleh membatalkan perolehan
Penyumberan Perolehan
- Menulis Penyata Keperluan / Skop Kerja
- Penyumberan Pembekal
- Bekerjasama dengan pembekal yang diluluskan
- Prakelayakan
- Sorotan penilaian tender
Lawatan Tapak
- Lawatan industri ke organisasi yang berkaitan.
- Pandangan tentang kerja dalaman syarikat.
- Peluang untuk belajar melalui interaksi dengan profesional yang berlatih.
Sokongan Perolehan untuk Organisasi
- Antara Muka antara Pengurusan Rantaian Bekalan dan Perolehan
- Alternatif perolehan yang kompetitif
- Mentakrifkan keperluan perniagaan (Input, output dan hasil)
Menilai Pembekal dan Tawaran mereka
- Penilaian Teknikal bagi perancangan dan pelaksanaan tawaran
- Penilaian Komersial bagi perancangan dan pelaksanaan tawaran
- Perolehan Mampan
Merundingkan Tawaran Terbaik
- Alat dan teknik Rundingan Kontrak
- Menguruskan pemberian kontrak
- Mengendalikan bantahan daripada pembida yang kalah
Lawatan Tapak
- Lawatan industri ke organisasi yang berkaitan.
- Pandangan tentang kerja dalaman syarikat.
- Peluang untuk belajar melalui interaksi dengan profesional yang berlatih.
Strategi Perolehan dan Perniagaan
- Laluan pembangunan untuk perolehan daripada pengurusan urus niaga kepada rantaian nilai
- Organisasi Perolehan, struktur dan fungsi kerja
Menguruskan Risiko Perolehan
- Apakah risiko yang perlu dipertimbangkan oleh perolehan?
- Satu proses untuk mengenal pasti, menganalisis dan bertindak balas terhadap risiko keutamaan
- Risiko rantaian bekalan penting – kajian kes
- Bagaimana menguruskan risiko yang bertukar menjadi realiti
Perolehan – Pengukuran Prestasi dan Tadbir Urus
- Faedah mengukur prestasi perolehan
- Menilai Keberkesanan Pembelian dan Kecekapan Pembelian
- KPI untuk mengukur prestasi
- Sistem Maklumat Perolehan
Semakan Kursus
- Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
- Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk:
- Pegawai Perolehan, penganalisis dan pengurus.
- Jurutera Kontrak dan penganalisis.
- Juruukur Bahan
- Penasihat komersial
- Ahli pasukan perolehan
- Pengurus besar
- Eksekutif yang ditugaskan untuk menguruskan kontrak.
- Pentadbir Kontrak
- Sesiapa sahaja yang ingin mempunyai pemahaman yang baik dan penglibatan dalam aktiviti pembelian.
Hasil pembelajaran
Selepas menamatkan kursus ini, anda akan mempunyai:
- pemahaman yang sangat baik tentang keperluan proses perolehan dan justifikasi untuk menerima pakai satu pendekatan berbanding yang lain. Ini akan termasuk:
- memilih strategi perolehan terbaik untuk transaksi anda, dalam sektor awam atau swasta.
- menulis Penyata Keperluan / Skop Kerja.
- belajar bagaimana untuk menarik bakal pembekal, pra-kelayakan mereka untuk kesesuaian dan membuat pilihan.
- bekerja dengan dokumen tawaran dan tender.
- Dianggap sebagai "Pemerolehan yang baik kelihatan".
- Memahami pilihan kaedah perolehan yang ada dalam situasi tertentu.
- Mempelajari cara melaksanakan penilaian cadangan daripada pembekal dengan cara yang adil dan telus.
- Mempraktikkan kemahiran perundingan.
- Memahami isu utama sekitar kemampanan dalam pembelian.
- Mempelajari tentang nilai yang boleh dibawa oleh Perolehan untuk menyampaikan strategi korporat.
- Mempertimbangkan cara menstrukturkan fungsi perolehan, untuk membuat perbezaan terbesar dalam organisasi.
- Kemahiran yang diperoleh dalam aktiviti perolehan penting, seperti analisis rantaian nilai, pengurusan portfolio pembelian dan pengurusan kategori.
- Mempraktikkan teknik dalam menanda aras prestasi pasukan perolehan.
- Membangunkan perspektif praktikal ke dalam amalan kerja kontemporari dalam bidang anda.
- Merangka Pelan Tindakan untuk dilaksanakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.