Strategi Perolehan
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
1 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
Minta maklumat
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Gambaran keseluruhan
Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - boleh membuat perbezaan antara mempunyai pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang bersifat pentadbiran semata-mata yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategik yang boleh membantu membentuk kejayaan perusahaan. Jika ketua perolehan adalah pengurus pertengahan dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat itu mempunyai Ketua Pegawai Perolehan dalam "C Suite", bekerja bersama rakan sebayanya daripada Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka adalah adil untuk menganggap pemerolehan dilihat sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan nilai tambahnya.
Kursus ini juga akan termasuk lawatan tapak ke organisasi yang berkaitan dengan kursus supaya perwakilan boleh membangunkan pemahaman tentang cara rakan sezaman mereka berfungsi dalam dunia sebenar.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja. Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Strategi Perolehan dan Perniagaan
- Laluan pembangunan untuk perolehan daripada pengurusan urus niaga kepada rantaian nilai
- Organisasi Perolehan, struktur dan fungsi kerja
Menguruskan Risiko Perolehan
- Apakah risiko yang perlu dipertimbangkan oleh perolehan?
- Satu proses untuk mengenal pasti, menganalisis dan bertindak balas terhadap risiko keutamaan
- Risiko rantaian bekalan penting – kajian kes
- Bagaimana menguruskan risiko yang bertukar menjadi realiti
Perolehan – Pengukuran Prestasi dan Tadbir Urus
- Faedah mengukur prestasi perolehan
- Menilai Keberkesanan Pembelian dan Kecekapan Pembelian
- KPI untuk mengukur prestasi
- Sistem Maklumat Perolehan
Lawatan Tapak
- Lawatan industri ke organisasi yang berkaitan.
- Pandangan tentang kerja dalaman syarikat.
- Peluang untuk belajar melalui interaksi dengan profesional yang berlatih.
Semakan Kursus
- Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
- Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk:
- Pegawai Perolehan, penganalisis dan pengurus.
- Jurutera Kontrak dan penganalisis.
- Juruukur Bahan
- Penasihat komersial
- Ahli pasukan perolehan
- Pengurus besar
- Eksekutif yang ditugaskan untuk menguruskan kontrak.
- Pentadbir Kontrak
- Sesiapa yang ingin mempunyai pemahaman dan penglibatan yang baik dalam aktiviti pembelian.
Hasil pembelajaran
Selepas menamatkan kursus ini, anda akan mempunyai:
- Mempelajari tentang nilai yang boleh dibawa oleh Perolehan untuk menyampaikan strategi korporat.
- Mempertimbangkan cara menstrukturkan fungsi perolehan, untuk membuat perbezaan terbesar dalam organisasi.
- Kemahiran yang diperoleh dalam aktiviti perolehan penting, seperti analisis rantaian nilai, pengurusan portfolio pembelian dan pengurusan kategori.
- Mempraktikkan teknik dalam menanda aras prestasi pasukan perolehan.
- Membangunkan perspektif praktikal ke dalam amalan kerja kontemporari dalam bidang anda.
- Merangka Pelan Tindakan untuk dilaksanakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.