Tadbir Urus Korporat Strategik
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
2 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
Minta maklumat
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Gambaran keseluruhan
Apabila syarikat terkeluar dari landasan - risiko yang tidak dijangka menjadi kenyataan, tuntutan yang tidak dirancang-untuk tiba tanpa notis, kekosongan tiba-tiba muncul di kalangan pengurusan atasan - pemegang saham melihat kepada Lembaga Pengarah untuk penjelasan dan penyelesaian. Tetapi bagaimana kita tahu jika pengarah berkesan? Dan bagaimana kita harus mengukur prestasi mereka? Kursus ini mengkaji 'bagaimana rupa yang baik' bagi ahli lembaga apabila menjalankan tugas mereka – termasuk pengerusi Lembaga, Setiausaha Syarikat dan pengarah bukan eksekutif.
Dengan menghadiri kursus ini, anda akan mengkaji isu-isu baharu dan kompleks yang membebankan kemahiran pengarah yang paling berpengalaman sekalipun. Ini termasuk potensi konflik antara pemegang saham aktivis dan lembaga pengarah, kemunculan Perubahan Iklim sebagai ancaman kepada keselamatan global, keperluan untuk melaporkan secara terbuka tentang apa yang dipanggil "agenda pemegang kepentingan", dan peningkatan tumpuan badan kawal selia, seperti Majlis Pelaporan Kewangan, tentang cara lembaga mengurus risiko.
Kursus ini juga akan merangkumi lawatan tapak ke organisasi yang berkaitan dengan kursus supaya perwakilan boleh membangunkan pemahaman tentang cara rakan sezaman mereka berfungsi dalam dunia sebenar.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja. Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Pengarah Lembaga Pengarah yang Berkesan
- Tugas Undang-undang Pengarah
- Apakah kemahiran yang diperlukan oleh pengarah Lembaga?
- Apa yang menjadikan papan yang berkesan?
- Menilai Prestasi Lembaga
Kepimpinan, Kemerdekaan dan Tadbir Urus
- Peranan dan kemahiran pengerusi Lembaga
- Peranan dan kemahiran pengarah Bukan eksekutif
- Setiausaha syarikat sebagai ketua tadbir urus
- Peranan Eksekutif
- Jawatankuasa Eksekutif
Pengukuran Prestasi dan Imbuhan Pengarah
- Pelantikan ke Lembaga Pengarah & perancangan Penggantian
Lawatan Tapak
- Lawatan industri ke organisasi yang berkaitan.
- Pandangan tentang kerja dalaman syarikat.
- Peluang untuk belajar melalui interaksi dengan profesional yang berlatih.
Pelabur Institusi dan Prinsip ESG
- Peranan pelabur institusi
- Aktivisme pelabur
- Syarikat yang mampan
Peraturan dan Kawalan terhadap Tingkah Laku Korporat
- Mengendalikan konflik kepentingan
- Audit dalaman dan kawalan lain
- Kawalan kawal selia pada Lembaga
Model Tadbir Urus Korporat
- Syarikat tersenarai dan tidak tersenarai – tadbir urus dibandingkan
- Kemerdekaan – kata kunci untuk Lembaga dan Pengarah
- Cabaran Tadbir Urus Korporat dalam Syarikat Milik Kerajaan
Lawatan Tapak
- Lawatan industri ke organisasi yang berkaitan.
- Pandangan tentang kerja dalaman syarikat.
- Peluang untuk belajar melalui interaksi dengan profesional yang berlatih.
Semakan Kursus
- Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
- Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk:
- Pengarah Bukan Eksekutif ingin memahami peranan mereka;
- Ahli Lembaga Pengarah lain yang ingin menyegarkan pengetahuan dan kemahiran mereka;
- Pengerusi organisasi, Ketua Eksekutif, Setiausaha Syarikat, Ketua organisasi lain;
- Profesional, pengamal dan pengurus dalam pelaburan korporat, serta Pemimpin dalam perusahaan milik negara, organisasi awam, sukarela dan bukan untung;
- mereka yang perlu memahami tadbir urus yang baik seperti peguam dalaman dan profesional Kawal Selia dan Pematuhan.
Hasil pembelajaran
Setelah menamatkan kursus ini, anda akan dapat:
- Terangkan apakah tugas undang-undang pengarah.
- Kenali ciri-ciri Lembaga yang tidak berkesan.
- Semak cara menjalankan mesyuarat lembaga yang berkesan.
- Jelaskan peranan dan kemahiran yang diperlukan untuk pelantikan penting ke lembaga pengarah, termasuk pengerusi, setiausaha syarikat dan pengarah bukan eksekutif.
- Laksanakan struktur pengukuran prestasi untuk pengarah individu dan lembaga secara keseluruhan.
- Terangkan kehendak dan keperluan pelabur institusi dan cara mereka berkelakuan.
- Mengamalkan tugas pengarah.
- Menangani "agenda pemegang kepentingan".
- Gunakan panduan FRC tentang pengurusan risiko dan keberkesanan lembaga
- Terangkan bagaimana tadbir urus korporat boleh beroperasi dalam pelbagai jenis syarikat, termasuk yang dimiliki oleh kerajaan.
- Menghargai trend baru muncul dalam tadbir urus korporat, seperti isu ESG dan Perubahan Iklim.
- Membangunkan perspektif praktikal tentang amalan kerja kontemporari dalam bidang anda.
- Laksanakan Pelan Tindakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.