Menguruskan Program yang Berjaya
Convertas
Maklumat Utama
Lokasi kampus
Dubai, Emiriah Arab Bersatu
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
5 hari
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
USD 3,995 / per course *
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
* VAT untuk bengkel lima hari yang diadakan di tempat persidangan hotel di Dubai, termasuk sijil, makan tengahari dan rehat kopi.
biasiswa
Terokai peluang biasiswa untuk membantu membiayai pengajian anda
pengenalan
Kursus Program Success Managing memberikan pengetahuan tentang prinsip MSP®, tema tadbir urus, dan aliran transformasi yang ditakrifkan dalam rangka MSP®, satu piawaian Pengurusan Projek yang terkenal.
Peranan dan tanggungjawab pengurusan program yang diterangkan dalam kursus ini akan memajukan keupayaan anda untuk melibatkan diri dan memenuhi keperluan perniagaan pelanggan anda. Dengan latihan ini, anda akan dapat menunjukkan kemahiran pengurusan program yang lebih baik, kesesuaian yang lebih baik, dan fleksibiliti apabila bekerja dalam persekitaran program yang sentiasa berubah-ubah dan tidak berubah.
Objektif
- Memperolehi pengetahuan dan kemahiran yang relevan diperlukan Yayasan MSP
- Membangunkan kefahaman tentang bagaimana projek sesuai dengan program
- Mempunyai pengetahuan kerja dan menunjukkan komitmen yang kuat terhadap prinsip dan proses Pengurusan Program
- Membangunkan pendekatan yang berorientasikan penyelesaian kepada mitigasi risiko, pengurusan isu, kawalan kualiti, dan pengurusan pemegang saham
- Menjadi kedudukan untuk menentukan dan mengarahkan strategi pengurusan program organisasi
Siapa Harus Hadir
- Profesional yang bekerja dalam peranan pengurusan program
- Pengurus Projek Senior
- Pengurus Program
- Pengurus Operasi
- Profesional Jaminan Kualiti
Modul
Hari 1
Pengenalan Dan Gambaran Keseluruhan MSP®
- Apa program?
- Apakah pengurusan program?
- Struktur MSP®.
Rangka Kerja Dan Konsep MSP®
- Prinsip
- Tema tadbir urus
- Aliran transformasional
- Strategi dan rancangan pengurusan
Hari 2
Visi
- Apakah 'penglihatan'?
- Apa yang membuat Penyataan Visi yang baik?
Mengenal pasti Program A
- Mandat Program
- Menyambung kepada Dasar dan Strategi
- Menyediakan Brief Program
- Merancang untuk Menetapkan Program
Hari 3
Menetapkan Program A
- Mewujudkan Perancangan dan Pengendalian Dokumen Definisi Program
- Apakah Rancangan Program dan bagaimana ia dibangunkan?
- Projek Dossier
- Sumber dan penjadualan
Pejabat Dan Pejabat Program
- Pertubuhan dan kepimpinan
- Struktur organisasi
- Peranan utama dan tanggungjawab mereka
- Apakah Pejabat Program dan apakah perkhidmatan yang disediakannya?
Hari 4
Kepimpinan dan Penglibatan Pemangku Kepentingan
- Kepimpinan yang bertentangan dengan pengurusan.
- Bagaimana 'pemimpin' terlibat secara aktif pihak berkepentingan.
- Menganalisa dan terlibat dengan pihak berkepentingan.
- Peta pegangan dan matriks.
Menyampaikan Keupayaan Dan Menyedari Manfaat
- Memulakan dan menutup projek.
- Mengekalkan penjajaran dengan program ini.
Hari 5
Pengurusan kualiti
- Faktor Kejayaan Kritikal.
- Skop pengurusan kualiti program.
- Proses kualiti.
- Pengurusan Konfigurasi.
- Strategi dan Pelan Pengurusan Kualiti.
- Strategi dan Pelan Pengurusan Maklumat.
Pengurusan Risiko Dan Resolusi Pengeluaran
- Prinsip, pendekatan dan strategi untuk menguruskan risiko dan menyelesaikan isu.
- Mengurus dan mengawal perubahan.