Kewangan Sektor Awam dan Kecemerlangan Pengurusan Strategik
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
3 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
GBP 8,225
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Dengan menghadiri kursus ini, kakitangan bukan kewangan yang perlu memperluaskan pemahaman mereka tentang kewangan akan belajar bagaimana ini boleh membuat perubahan kepada pengurusan kewangan organisasi mereka. Awak akan faham:
- peranan kewangan dalam melaksanakan projek.
- bagaimana pihak berkepentingan organisasi mempengaruhi prestasi dan pertumbuhan kewangannya.
- aktiviti dalam menentukan objektif, dasar dan strategi penentuan harga.
Kursus ini juga akan memberikan pandangan dan pemahaman untuk mencipta dan merancang penyampaian dasar Sektor Awam yang sangat mencabar dengan jayanya. Ia menganalisis keutamaan strategik yang banyak dan sering bercanggah dalam sektor awam, dan cara mencapai kompromi, supaya dasar yang padu dan koheren dapat diwujudkan dan dilaksanakan. Kami membincangkan keperluan asas proses perancangan strategik yang berstruktur. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk diingat bahawa perancangan strategik berlaku dalam konteks politik yang lebih luas, yang selalunya berada dalam keadaan fluks yang berterusan, dan tertakluk kepada banyak kepentingan dan pengaruh, jadi penciptaan strategi sedemikian tidak boleh dijalankan secara berasingan. Pemahaman, penghargaan dan perundingan pihak berkepentingan adalah penting untuk mencapai kejayaan sesuatu dasar, supaya kami mempertimbangkan secara mendalam bagaimana untuk mencapainya. Walau bagaimanapun, dasar tidak boleh dilaksanakan tanpa sumber yang perlu dinilai, dinilai dan dipadankan dengan keperluan untuk mencapai hasil yang diperlukan, yang kita pelajari dalam kursus ini.
Kursus ini memberi gambaran mendalam tentang faktor kompleks dan saling berkaitan yang membantu atau menghalang kejayaan pelaksanaan dasar Sektor Awam. Sebilangan besar dasar Sektor Awam tidak mencapai hasil yang diharapkan. Mereka sering melebihi bajet; lewat luar biasa; mempunyai akibat yang tidak diingini; tidak mencapai tahap perkhidmatan yang diingini; tidak relevan; tidak dikehendaki atau hanya gagal. Kursus ini memberikan pemahaman tentang bagaimana dan mengapa strategi sektor awam boleh berfungsi. Ia menyediakan alat, teknik dan templat tentang cara memahami keperluan dan keperluan, dan kemudian mengurus pengaruh dan minat, untuk memastikan hasil dasar yang berjaya. Ia memberi tumpuan kepada cara mencipta, melaksanakan, menilai dan menyesuaikan dasar semasa ia berjalan. Kami menganalisis faktor utama yang diperlukan untuk kejayaan pelaksanaan di peringkat global, nasional dan tempatan. Risiko dan krisis sentiasa wujud dalam arena politik dan kami membincangkan cara menganalisis, menjangka, menilai dan bertindak balas terhadap ini dan krisis khusus lain yang mungkin timbul pada bila-bila masa dan memastikan ia tidak terpesong daripada menyediakan perkhidmatan berkualiti yang diharapkan dan diperlukan.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja. Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Pengurusan Pelaburan dan Kewangan Projek Jangka Panjang
- Penilaian Projek
- Anggaran Projek
- Belanjawan
- Pengurusan kewangan
Pengurusan Kewangan – Jangkaan Pihak Berkepentingan
- Mengenal pasti pihak berkepentingan
- Akauntabiliti kepada pihak berkepentingan
- Garis bawah tiga kali ganda
- Tahap kawalan pelabur
Keputusan Harga
- Penetapan harga strategik
- Struktur harga
- Dasar penentuan harga
- Menganalisis kos dan keuntungan
Pengurusan Kewangan Membuat Keputusan
- Menentukan keputusan yang anda buat
- Memutuskan tentang sokongan yang anda perlukan untuk menentukan maklumat kewangan berkaitan yang diperlukan untuk membuat keputusan tersebut
- Contoh dan kajian kes
Visi dan Perancangan Strategik
- Keutamaan strategik: menetapkan objektif yang bermakna
- Proses perancangan strategik
- Menggabungkan pengaruh dan kepentingan yang kompleks dalam mencipta strategi
- Analisis dalaman
Politik dan Sektor Awam
- Menjangka dan bertindak balas terhadap perubahan kerajaan dan ahli politik
- Penjawat awam bekerja secara langsung dengan wakil rakyat
- Menyelaraskan dan menyelesaikan konflik antara objektif politik, tuntutan yang bercanggah dan keutamaan yang tidak serasi.
- Mengekalkan kesinambungan standard perkhidmatan
Pengenalpastian, Analisis, Penjajaran dan Penglibatan Pihak Berkepentingan
- Kenal pasti semua pihak berkepentingan dan pantau perubahan dalam dan antara mereka
- Membina hubungan dengan pihak berkepentingan dengan sewajarnya
- Bagaimana untuk mengurus kepentingan dan objektif yang bersaing dan bercanggah
- Merangka pelan komprehensif untuk melibatkan, memotivasikan, melibatkan diri dan memantau semua pihak berkepentingan, terutamanya apabila mereka berubah.
Penilaian dan Peruntukan Sumber
- Penilaian sumber semasa yang ada
- Penilaian berstruktur kumpulan sumber yang diperlukan
- Pengagihan sumber secara cekap dan berkesan
- Memanfaatkan sepenuhnya setiap sumber
Dasar Sektor Awam – Perancangan dan Kajian Strategik
- Analisis menyeluruh kegagalan dasar sektor awam
- Teknik untuk kejayaan strategik
- Bagaimana dasar yang berjaya mencapai hasil yang diinginkan
- Pengaruh peringkat global, kebangsaan dan tempatan
Pelaksanaan Strategi Sektor Awam
- Faktor utama untuk kejayaan pelaksanaan
- Menyesuaikan diri dengan perubahan dalam kepimpinan
- Pengurusan projek dan pembangunan kapasiti
- Memantau, mengukur, menguji dan menyesuaikan semula keputusan terhadap sasaran.
Krisis Sektor Awam dan Pengurusan Risiko Strategik
- Kitaran Pengurusan Risiko
- Mengenal pasti dan menilai sumber risiko
- Kemungkinan keputusan yang boleh diambil untuk menangani risiko
- Reaksi krisis, kawalan dan tindak balas
Mengatasi Cabaran Strategik dalam Sektor Awam
- Cabaran luaran
- Cabaran dalaman
- Penyusunan semula utama lwn. Pelarasan tambahan
- Perubahan adalah norma, bukan pengecualian
Semakan Kursus
- Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
- Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk pelbagai profesional tetapi akan memberi nilai sebenar kepada berpengalaman atau baru atau bercita-cita tinggi:
- Setiausaha Tetap, Setiausaha Kabinet dan semua Penjawat Awam.
- Pegawai C-Suite dan Pengerusi pertubuhan bukan untung dan Badan Amal.
- Pegawai Kanan Sektor Awam yang bekerja secara langsung untuk memimpin Ahli Politik.
- Pembuat Dasar, Pengurus dan Perancang yang dipilih dan dilantik dalam Kerajaan, Agensi Awam dan organisasi Bukan Untung.
- Ahli Majlis Bandaraya, Datuk Bandar, Pengurus Bandar, Pentadbir dan Perancang.
- Pegawai kanan yang bekerja dengan Perkhidmatan Awam untuk mencapai hasil komuniti yang lebih luas, cth, Kesihatan dan Kesejahteraan Awam, Pembangunan Ekonomi dan Perhubungan Komuniti.
- Ketua Polis, Ketua Bomba, dan kakitangan mereka.
- Ahli Lembaga Pengarah, Pentadbir dan kakitangan sekolah.
- Ahli Lembaga Pengarah dan Setiausaha Syarikat.
- Pengarah Bukan Eksekutif
- Pengarah, Timbalan Pengarah, dan Pengurus Kanan.
- Ketua-ketua Jabatan
- Pemimpin Transformasi
- Tukar Pengurus
- Pengurus dan kakitangan CSR dan Kelestarian.
- Pengurus Risiko dan profesional.
- Pengurus dan Eksekutif Perhubungan Komuniti.
- Pengurus dan pegawai Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar.
- Pengurus Undang-undang dan Pematuhan serta profesional.
- Pengurus dan kakitangan yang ingin membangunkan amalan strategik yang bertanggungjawab.
- Pengurus dan kakitangan yang berkenaan dengan mempengaruhi atau melaksanakan strategi organisasi.
- Mereka yang ingin memanfaatkan dan memahami semua peluang strategik untuk organisasi mereka.
- Mereka yang ingin mempromosikan kejayaan strategik organisasi mereka.
- Mereka yang perlu meluaskan pemahaman mereka tentang kewangan kepada aktiviti operasi yang lebih khusus.
Hasil pembelajaran
Selepas menamatkan kursus ini, anda akan mempunyai:
- Menganalisis peranan kewangan dalam penyampaian projek.
- Menghargai peranan pihak berkepentingan dan kesannya terhadap prestasi kewangan organisasi.
- Memahami proses yang terlibat dalam menentukan harga.
- Menganalisis faktor-faktor utama yang membawa kepada kejayaan perancangan sektor awam dan bukan untuk keuntungan dan mengetahui cara menerapkannya.
- Pemahaman menyeluruh tentang peranan dan pengaruh politik dalam perancangan dan pelarasan dasar strategik.
- Mengenal pasti semua pihak berkepentingan dan menghargai kepentingan pendekatan sistematik untuk perundingan, penglibatan dan komunikasi.
- Memastikan sumber yang wujud pada masa ini, yang diperlukan dan cara meningkatkan kapasiti dan keupayaan sumber keseluruhan.
- Membangunkan proses untuk mencipta dan membangunkan pelan dasar Sektor Awam yang berjaya atau bukan untuk keuntungan dalam konteks global yang semakin berpengaruh.
- Pemahaman menyeluruh tentang keperluan utama untuk melaksanakan dasar sektor awam dengan berkesan, cekap membawa kepada tahap hasil dan tahap perkhidmatan yang diingini, menyesuaikan diri semasa ia berkembang di mana perlu.
- Mengenal pasti semua sumber risiko dan menilai mereka untuk memutuskan cara menguruskannya. Anda akan tahu bagaimana untuk bertindak balas apabila risiko menjadi krisis.
- Alat, teknik dan keyakinan untuk mengatasi pelbagai dan kedalaman cabaran yang dihadapi oleh sektor awam dan bukan organisasi bermotifkan keuntungan.
- Membangunkan Pelan Tindakan untuk dilaksanakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.