Strategi HR Lanjutan dan Kecemerlangan Pengurusan Strategik
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
3 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
GBP 8,225
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Kursus ini sesuai untuk ahli strategi berpengalaman yang ingin dikemas kini tentang pendekatan paling moden untuk melaksanakan strategi yang berjaya dalam jangka pendek, sederhana dan panjang. Ia direka untuk mereka yang berpengalaman berpeluang menyemak, menyegarkan dan mengesahkan apa yang mereka lakukan adalah yang terbaik untuk organisasi mereka. Kursus ini mengetengahkan dan memberi petua praktikal tentang kualiti dan kemahiran penting yang diperlukan untuk memimpin, mengurus dan melaksanakan strategi yang berjaya. Majoriti besar strategi gagal, selalunya semasa pelaksanaan. Kami menangani kepentingan kepimpinan yang komited, disokong oleh dan menyokong pengurusan yang mantap. Keupayaan organisasi dan individu untuk menyesuaikan diri dan berubah kini menjadi norma - tidak terkecuali. Jadi, kami akan menganalisis perubahan yang sedang berlaku dari tiga perspektif: pertama, memperkenalkan strategi baharu; kedua, menyesuaikan strategi dengan keadaan yang berubah dan ketiga, bertindak balas terhadap keadaan yang mendadak dan tidak dijangka. Kami akan menganalisis cara "memikirkan perkara yang tidak boleh difikirkan" dan menjangka risiko dan krisis, supaya ia boleh diuruskan secara profesional, bila dan jika ia timbul.
Sifat asas organisasi tidak berubah, kadar perubahan bergerak lebih pantas. Dalam HR, seperti di banyak bahagian organisasi, kami diminta untuk mencapai lebih banyak dengan sama ada sumber yang sama atau lebih sedikit. Inilah masanya untuk anda menjadi lebih strategik dalam pandangan dan tindakan anda. Menyelesaikan tugas harian tidak lagi menjamin pekerjaan untuk mana-mana daripada kita. Kita perlu berfikir dan bertindak dengan cara yang lebih bijak dan strategik untuk menambah nilai kepada organisasi dan kerja kita. Kursus ini akan membawa anda melalui langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai matlamat ini.
Kursus ini juga meneroka prestasi organisasi daripada pelbagai aspek sesebuah organisasi. Kami akan membawa anda dalam perjalanan dari pandangan strategik hingga ke individu, meneroka prestasi dari pelbagai sudut untuk mendapatkan cerapan tentang perkara yang benar-benar berkesan dalam organisasi hari ini.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja. Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Kepimpinan dan Pengurusan Strategik
- Kitaran perancangan strategik
- Mengapa begitu banyak strategi gagal dan bagaimana untuk mengelakkan perangkap.
- Menyesuaikan gaya kepimpinan kepada pelbagai situasi.
- Membina kepercayaan dan kredibiliti sebagai jalan menuju kejayaan.
Pengurusan Perubahan Strategik
- Perubahan adalah norma dan tidak terkecuali
- Wujudkan budaya organisasi untuk menerima perubahan secara positif.
- Rangka kerja untuk memimpin dan mengurus perubahan positif dan kreatif.
Kajian Strategik dan Pengiraan Semula
- Pantau dan ukur keputusan jangka pendek, sederhana dan panjang berbanding sasaran objektif.
- Menganalisis kesan sebarang perubahan ke atas andaian perancangan dalaman dan luaran serta keadaan yang berubah.
- Bertindak balas terhadap pengganggu pasaran
- Menyemak, bertindak balas dan menyesuaikan semula strategi dan pelaksanaannya.
Kawalan Risiko Strategik dan Pengurusan Krisis
- Kitaran pengurusan risiko
- Mengenal pasti sumber risiko dan memutuskan tindakan yang perlu diambil.
- Reaksi krisis, kawalan dan tindak balas.
Strategi HR
- Sifat strategik HR
- Model HR – Kekuatan dan Kelemahan
- Model rakan kongsi perniagaan strategik
Strategi Pembangunan Organisasi
- Aktiviti Pembangunan Organisasi
- Merumus dan melaksanakan strategi OD
- Perubahan Budaya
Strategi Pengurusan Pengetahuan
- Dua Jenis Ilmu
- Kit alat Pengurusan Pengetahuan
- Pengurusan Pengetahuan sebagai sebahagian daripada Budaya Organisasi
Pembangunan Diri Profesional
- Pemimpin Dalam
- Latihan Kendiri
- Motivasi Peribadi untuk Berubah
Strategi Pengurusan Prestasi
- Cabaran Biasa dengan Pengurusan Prestasi
- Kitaran Prestasi
- Cara Berkesan untuk meningkatkan Prestasi
Kitaran Penglibatan Pekerja
- Pengambilan dan Pemilihan
- Induksi
- Disiplin dan Keluhan
Budaya dan Perubahan Organisasi
- Konsep Kompetensi
- Membangunkan Budaya Kejurulatihan
- Kecerdasan emosi
Ganjaran dan Kesannya terhadap Prestasi
- Apakah prestasi yang boleh diterima?
- Peranan organisasi budaya pekerjaan yang berkembang
- Wang dan Kesannya terhadap Motivasi
- 3 Pemacu Prestasi
Semakan Kursus
- Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
- Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk pelbagai pemimpin dan pengurus tetapi akan memberi nilai sebenar kepada:
- Pegawai dan Pengerusi C-Suite.
- Ahli Lembaga Pengarah dan Setiausaha Syarikat.
- Pengarah Bukan Eksekutif
- Pengarah, Timbalan Pengarah dan Pengurus Kanan.
- Ketua-ketua Jabatan
- Ketua-ketua Jabatan
- Pengurus Risiko dan Profesional.
- Pengurus dan Profesional Undang-undang dan Pematuhan.
- Pemimpin Transformasi
- Tukar Pengurus
- Pengurus dan kakitangan CSR dan Kelestarian.
- Pengurus dan Eksekutif Perhubungan Komuniti.
- Pengurus dan Pegawai Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar.
- Pengurus dan kakitangan yang ingin membangunkan Amalan Perniagaan yang bertanggungjawab.
- Pengurus dan kakitangan yang berkenaan dengan mempengaruhi atau melaksanakan Strategi Korporat.
- Mereka yang ingin memanfaatkan dan memahami semua Peluang Strategik untuk organisasi mereka
- Mereka yang ingin mempromosikan Kejayaan Strategik organisasi mereka.
- Semua yang terlibat dalam Penciptaan Strategi, Kepimpinan dan Pengurusan.
- pengarah HR
- Ketua fungsi HR
- Rakan kongsi perniagaan HR
- Eksekutif kanan HR, pengurus, penasihat dan pegawai yang ingin menyumbang kepada pembangunan dan pelaksanaan strategi HR.
- Ketua pegawai, Pengerusi, ahli Lembaga Pengarah, Ketua Jabatan, dan semua mereka di peringkat tertinggi organisasi yang berminat untuk membangunkan pengetahuan mendalam tentang HRM strategik.
Hasil pembelajaran
Setelah menamatkan kursus ini, anda akan mempunyai pemahaman yang sangat baik tentang cara melaksanakan strategi yang berjaya termasuk:
- Kepimpinan yang komited, konsisten dan memberi inspirasi yang penting untuk Kecemerlangan Pengurusan Strategik.
- Pengiktirafan bahawa "perubahan" kini adalah normal baharu dan ia perlu dimasukkan ke dalam semua pemikiran strategik sebagai bahagian bersepadu proses pada tiga peringkat: mencipta dan melaksanakan strategi; menyesuaikannya semasa ia berkembang; bertindak balas terhadap krisis.
- Mengukur dan memantau kemajuan dan keputusan adalah penting untuk kejayaan, digabungkan dengan fleksibiliti dan kesediaan untuk bertindak balas secara membina kepada ini.
- Risiko dan krisis perlu dirancang untuk - "memikirkan perkara yang tidak dapat difikirkan" bermakna anda tidak akan terkejut dan boleh mengambil kawalan serta-merta.
- Sifat strategik HR.
- Proses merangka dan melaksanakan strategi pembangunan organisasi.
- Maksud dan kepentingan pengurusan modal insan (HCM).
- Pendekatan kepada pembangunan strategi pengurusan pengetahuan.
- Cara untuk meningkatkan prestasi pasukan dan individu.
- Kesukaran induksi dan faedah mendapatkannya dengan betul.
- Mengapa kecekapan harus menjadi teras pemikiran strategik anda.
- Kecekapan dengan peningkatan Kecerdasan Emosi sebagai teras kepada budaya organisasi anda.
- Bagaimana wang benar-benar memberi kesan kepada prestasi.
- Pelan Tindakan untuk dilaksanakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.