Strategi Perolehan dan Pengurusan Rantaian Bekalan
London Business Training & Consulting
Maklumat Utama
Lokasi kampus
London, United Kingdom
Bahasa
Inggeris
Format kajian
Di kampus
Tempoh
3 minggu
laju
Sepenuh masa
Yuran tuisyen
Minta maklumat
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - boleh membuat perbezaan antara mempunyai pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang bersifat pentadbiran semata-mata yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategik yang boleh membantu membentuk kejayaan perusahaan.Jika ketua perolehan adalah pengurus pertengahan dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif.Tetapi jika syarikat itu mempunyai Ketua Pegawai Perolehan dalam "C Suite", bekerja bersama rakan sebayanya daripada Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka adalah adil untuk menganggap pemerolehan dilihat sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat.Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan nilai tambahnya.
Kursus ini menyediakan perwakilan dengan mendalam:
- kajian semula faktor kejayaan kritikal dalam Strategi Rantaian Bekalan daripada konsep Rantaian Nilai, sehingga mewujudkan proses yang berkesan dan aliran maklumat, dan diakhiri dengan meningkatkan daya tahan rantaian bekalan dalam menghadapi perubahan dan ancaman global semasa dan masa hadapan.
- penerokaan elemen utama dalam pengurusan rantaian bekalan yang berjaya termasuk: teknik dan pendekatan perancangan permintaan ke hadapan, meningkatkan kecekapan secara berkesan, mengurus situasi kesesakan dan diakhiri dengan pembangunan dan peningkatan pengurusan risiko yang berkesan dalam persekitaran rantaian bekalan.
Kursus ini akan dibungkus dengan ringkasan mata pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perancangan tindakan dengan tujuan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi serta-merta selepas anda kembali bekerja.Sokongan selepas kursus juga tersedia berhubung dengan pelaksanaan pelan tindakan anda, sehingga enam (6) bulan selepas tamat kursus.
Agenda
Perolehan dan Strategi Perniagaan
Laluan pembangunan untuk perolehan daripada pengurusan urus niaga kepada rantaian nilai
Organisasi Perolehan, struktur dan fungsi kerja
Menguruskan Risiko Perolehan
Apakah risiko yang perlu dipertimbangkan oleh perolehan?
Satu proses untuk mengenal pasti, menganalisis dan bertindak balas terhadap risiko keutamaan
Risiko rantaian bekalan penting – kajian kes
Bagaimana menguruskan risiko yang bertukar menjadi realiti
Perolehan – Pengukuran Prestasi dan Tadbir Urus
Faedah mengukur prestasi perolehan
Menilai Keberkesanan Pembelian dan Kecekapan Pembelian
KPI untuk mengukur prestasi
Sistem Maklumat Perolehan
Penandaarasan Perolehan
Mengenal pasti potensi penjimatan kos
Analisis perbelanjaan
Pengurusan kategori
Analisis Portfolio Perolehan
Membangunkan strategi Penyumberan
Fahami Rantaian Bekalan dan Rantaian Nilai
Konsep Rantaian Bekalan
Konsep Rantaian Nilai
Peranan dan sumbangan Rantaian Bekalan terhadap strategi persaingan organisasi
Strategi Rantaian Bekalan – Proses dan Aliran Data
Perolehan – Gerbang ke Rantaian Bekalan
Mewujudkan Aliran Proses yang berkesan
Mewujudkan aliran Data yang berkesan
Strategi Rantaian Bekalan – Ketahanan dan Kecekapan
Hubungan antara kecekapan rantaian bekalan dan daya tahan rantaian bekalan.
Aplikasi Sistem MRP dan ERP dalam Pengurusan Rantaian Bekalan.
Perancangan Kontingensi Perniagaan yang Berkesan dan Pemulihan bencana dalam Pengurusan Rantaian Bekalan.
Membina Ketahanan Rantaian Bekalan
Menganalisis kapasiti asas bekalan, keupayaan & kebolehkonfigurasian semula
Mencapai Kestabilan keadaan semasa
Mencapai Ketahanan keadaan masa hadapan
Pengurusan Rantaian Bekalan – Meningkatkan Daya Tanggap
Teknik Ramalan Permintaan
Kesan volum, variasi dan permintaan
Penggunaan Sistem SCADA untuk meningkatkan kecekapan
Pengurusan Rantaian Bekalan – Memperbaiki Aliran
Alat Diagnostik Rantaian Bekalan Utama
Pengenalpastian dan pengurusan "Bottlenecks" yang berkesan
Mewujudkan masa kitaran dan penambahbaikan berterusan
Teknik Pengurusan Rantaian Bekalan
Kaizen
Struktur Rantaian Bekalan Kurus, Tangkas, Lagile
Risiko Rantaian Bekalan
Pengurusan Inventori Just-in-Time (JIT).
Memastikan aliran data dan maklumat
Memastikan keupayaan Proses Pembekal
Masa depan JIT
Semakan Kursus
Ringkasan dan imbasan objektif pembelajaran utama
Perancangan Tindakan
Penonton sasaran
Kursus ini sesuai untuk:
- Pegawai Perolehan, penganalisis dan pengurus.
- Jurutera Kontrak dan penganalisis.
- Juruukur Bahan
- Penasihat komersial
- Ahli pasukan perolehan
- Pengurus besar
- Eksekutif yang ditugaskan untuk menguruskan kontrak.
- Pentadbir Kontrak
- Sesiapa yang ingin mempunyai pemahaman dan penglibatan yang baik dalam aktiviti pembelian.
- Pengurus Risiko
- Pengurus Kualiti
- Pasukan Peningkatan Perniagaan
- Pengurus Rantaian Bekalan
Hasil pembelajaran
Setelah tamat kursus ini, anda akan:
- Ketahui tentang nilai yang boleh dibawa oleh Perolehan untuk menyampaikan strategi korporat.
- Pertimbangkan cara menstrukturkan fungsi perolehan, untuk membuat perbezaan terbesar dalam organisasi.
- Memperoleh kemahiran dalam aktiviti perolehan penting, seperti analisis rantaian nilai, pengurusan portfolio pembelian dan pengurusan kategori.
- Mempraktikkan teknik dalam menanda aras prestasi pasukan perolehan.
- Menghayati dan menggunakan konsep Rantaian Nilai.
- Mewujudkan dan meningkatkan aliran proses dan data dengan berkesan.
- Bina dan tingkatkan Daya Tahan Rantaian Bekalan dan keupayaan untuk menghadapi perubahan dan ancaman keadaan semasa dan akan datang.
- Memahami dan menggunakan teknik perancangan permintaan hadapan yang berkesan.
- Membangunkan kecekapan rantaian bekalan yang lebih baik dan penambahbaikan berterusan.
- Mengurus risiko rantaian bekalan dengan berkesan.
- Laksanakan Pelan Tindakan di tempat kerja anda menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang diperolehi melalui kursus.