Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding dengan pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - dapat membuat perbezaan antara memiliki pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang murni pentadbiran, yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategis yang dapat membantu membentuk kejayaan perusahaan. Sekiranya ketua perolehan adalah pengurus peringkat pertengahan, dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat tersebut memiliki Ketua Pegawai Perolehan di "C Suite", bekerja bersama dengan rekan-rekannya dari bidang Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar jika menganggap perolehan dianggap sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.

Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding dengan pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - dapat membuat perbezaan antara memiliki pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang murni pentadbiran, yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategis yang dapat membantu membentuk kejayaan perusahaan. Sekiranya ketua perolehan adalah pengurus peringkat pertengahan, dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat tersebut memiliki Ketua Pegawai Perolehan di "C Suite", bekerja bersama dengan rekan-rekannya dari bidang Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar jika menganggap perolehan dianggap sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.

Kecemerlangan Perolehan lebih daripada sekadar menjalankan proses. Kemahiran mengurus rakan sekerja, bakal pembekal dan pengurusan yang lebih tinggi adalah perlu. Tetapi mungkin ramuan yang paling penting adalah membuat penilaian. Perolehan melibatkan membuat keputusan, dan itu boleh menjadi sukar. Pengurus perolehan yang baik perlu dapat mengetepikan pilihan peribadi untuk pembekal tertentu dan beroperasi secara telus tetapi sedemikian rupa sehingga organisasi untuk siapa dia bekerja membuat pilihan yang tepat. Pilihan ini didasarkan pada definisi keperluan yang tepat dan penilaian tentang bagaimana keperluan tersebut dapat dipenuhi dan oleh siapa. Kursus ini meneroka isu-isu ini secara menyeluruh.

Kecemerlangan Perolehan lebih daripada sekadar menjalankan proses. Kemahiran mengurus rakan sekerja, bakal pembekal dan pengurusan yang lebih tinggi adalah perlu. Tetapi mungkin ramuan yang paling penting adalah membuat penilaian. Perolehan melibatkan membuat keputusan, dan itu boleh menjadi sukar. Pengurus perolehan yang baik perlu dapat mengetepikan pilihan peribadi untuk pembekal tertentu dan beroperasi secara telus tetapi sedemikian rupa sehingga organisasi untuk siapa dia bekerja membuat pilihan yang tepat. Pilihan ini didasarkan pada definisi keperluan yang tepat dan penilaian tentang bagaimana keperluan tersebut dapat dipenuhi dan oleh siapa. Kursus ini meneroka isu-isu ini secara menyeluruh.

Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding dengan pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - dapat membuat perbezaan antara memiliki pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang murni pentadbiran, yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategis yang dapat membantu membentuk kejayaan perusahaan. Sekiranya ketua perolehan adalah pengurus peringkat pertengahan, dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat tersebut memiliki Ketua Pegawai Perolehan di "C Suite", bekerja bersama dengan rekan-rekannya dari bidang Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar jika menganggap perolehan dianggap sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.

Pengurusan fungsi perolehan itu sendiri - berbanding dengan pengurusan oleh kakitangan perolehan kontraktor dan pembekal - dapat membuat perbezaan antara memiliki pasukan penyedia perkhidmatan dalaman yang murni pentadbiran, yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting secara strategis yang dapat membantu membentuk kejayaan perusahaan. Sekiranya ketua perolehan adalah pengurus peringkat pertengahan, dia mungkin tidak mempunyai telinga ketua eksekutif. Tetapi jika syarikat tersebut memiliki Ketua Pegawai Perolehan di "C Suite", bekerja bersama dengan rekan-rekannya dari bidang Kewangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar jika menganggap perolehan dianggap sebagai kunci untuk menyampaikan strategi korporat. Kursus ini melihat aspek perolehan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.

Tahap 5 Diploma Lanjutan dalam Perolehan dan Pembekalan * didasarkan pada tahap pengurusan dan profesional CIPS Global Standard, kelayakan ini akan membantu anda untuk meningkatkan keyakinan, meningkatkan perolehan organisasi dan memenuhi objektif.

Sesuai jika anda memulakan karier anda atau jika perolehan dan bekalan adalah sebahagian daripada peranan anda. Juga, bagi mereka yang mempunyai pengalaman perniagaan yang sedikit atau tidak dan bercita-cita untuk memasuki kerjaya dalam perolehan dan penawaran.

Selepas berjaya menamatkan program ini, pelajar akan menerima Program Pendek Damelin dalam Perolehan dan Rantaian Pembekalan Sijil Pengurusan.

Tahap 6 Diploma Profesional dalam Perolehan dan Bekalan * membawa anda sepanjang perjalanan profesional anda untuk menjadi MCIPS.

Menyelesaikan program yang ketat ini akan memberi anda kelebihan dalam pasaran kerja yang kompetitif. Program ini menyertai rangkaian Diploma Pascasiswazah pembelajaran jarak jauh yang berjaya dan berjaya yang ditawarkan oleh King's College London termasuk: Undang-undang Persaingan EU; Undang-undang Kesatuan Eropah dan Undang-Undang Hak Cipta UK, EU & AS.

Perancangan adalah fasa yang paling kritikal dan paling mencabar dari mana-mana operasi perolehan. Ia memberikan arah ke arah bagaimana fungsi ini bertujuan untuk menjamin keselamatan bekalan organisasi.